Mentor系列-研發角色的啟蒙者
我在10年回顧中分享了幾位對我觀念影響重大的前輩與老闆，其中一位就是東海的周忠信老師，他算是台灣學界軟體工程的先驅者之一，本身涉略領域也很廣泛，是個典型的跨領域高手，而他擔任CTO帶領研發團隊時灌輸了三個觀念給我，讓我受用無窮，在此與各位分享。
誰說研發就要死板板，你們也要懂得行銷自己
其實我在公司的第四年起，就有很多同事說我不像典型的研發人，因為我們敢秀，敢衝撞一些既有做法，也很能講，但在這個階段，我只是秉持著要把我們的工作成果傳遞出去。
直到周老師跟我說：「為什麼你們這些RD講話都這麼客氣，做90分只敢講到70分，你們做的好，就要讓大家知道哪邊好，你們要適時的promote自己，包含你們完成的案子，做的產品，以及你所帶領的團隊。」
不懂市場，技術再好也是枉然
嚴格來說，我的商業思維應該是從那前後開始建立的愈來愈扎實，因為我明明扮演產品經理，卻只能等待業務幫我們接單，也只能等待業務與客服反饋需求給我們，然後挾著「這是客戶的需求」這張大旗來逼迫我們做事。
而且，業務部門傳達過來的需求，又有多少是客戶真實的需求呢？在過去，我們因為這種資訊傳遞錯誤而做的白工還會少嗎？
我一直都很強調自己的績效自己扛起來，別把績效寄託在老闆跟其他部門身上，有一部分也是源自於此，我們若空有好的技術，但不懂市場，跟顧客脫節，那就只能仰賴別人來告訴我們什麼才是對的，那我們如何才能做出高價值呢？
產品經理要扮演產品的驅動者
產品經理應該是整條產品線裡最關鍵的角色，他應該把握產品的方方面面，也應該承擔起產品的成敗。這意味著，業績、市場、客戶服務、產品發展、開發等等他都要能handle，這樣的角色說實在不容易培養，但周老師當時仍希望我們能往這樣的角色前進。
當我們能直接對公司的結果負責時，團隊跟個人的價值自然就相對高了。
其實，能限制你的就只有自己而已。
其實除了以上這些，他也時常告訴我們要具有創意，要做了不起的事，要對自己有更高的標準，還有關注細節等，我還是很享受當初與他共事的過程。
