台灣人這麼稱它”微型企業”。

在台灣，台灣的大企業與中小企業的界定是…

1. 製造業、營造業、礦業及土石採取業：實收資本額8,000萬，或員工人數200人
2. 其他行業：前一年營業額10,000萬，或員工人數100人

即便台灣對於中小企業的規模認定是如此的限縮，但中小企業卻還佔全國數額的97%，這是一個很奇特的產業型態。

嚇到人的97%，還是一個被低估的數字。

由於網路發達，最近也蹦出了很多以前沒看過的產業，這些發展中的新興事業往往從很小的規模開始，正式法規對於小企業的標準應是”5人之下”的小公司(含行號)，但在”小企業”這個標準下又有一個”微型企業”，我國的小企業比歐盟認定的微形企業(10人)還要小了，我們還要訂定一個比5人更小的等級嗎？

所以，”微型企業”是一個概念式的定義，通常偏重於”個人”、”知識性”、”網路相關”、”智慧財產權產出工作”、”創意工作”等概念的集合。雖然政府並不為”微型企業”定義，卻已經開始進行輔導的工作。

因為在國人傳統的性格中，十分適合從微創業，我們充滿創意、不安於現況、對於事物都有一套自己的理解和論述、挑戰權威、喜歡黑市交易不用繳稅、克苦耐勞…，很正直、也很不老實…

最重要的是，在資本有限的現實條件下，由微創業可以學習到非常多的事物，無論將來事業成功與否，值得走這麼一回。

創業，需要兼備知識、深入產業、人際關係、財務知識、大環境及法規、心理素質…還有一堆多到講不完的特質。

我相信，勇敢的台灣人正在創業中，即使還沒有開始，也正在準備中；就算不會開始，至少我們準備過。

我在我的筆記本中曾經寫下：「創業不是和大猩猩摔角」。但，其實我早已經忘了，為什麼寫下這麼幾個字。

我所知道大猩猩有3隻：

1. 1933年的電影 King Kong
2. 張忠謀：英特爾和三星像700磅大猩猩
3. 《好策略壞策略》(Good Strategy Bad Strategy:The Difference and Why It Matters)中，作者也有提到大猩猩這件事。

在我的職涯裡遇過很多人才、天才及鬼才，但是每個人都有他自己的一套，但常常這一套和那一套會無法組合成為更強的一套 ，只能選擇其中一種作法實行。

所以誰當主管，就會拿他那一套出來用，鮮少有討論的空間。

一方面也是台灣文化中尊俾有序的觀念，另一方面台灣企業給員工準備的時間和資源太少了，所以沒有人可以拿出全套論述，那就主管說了算吧！

官大學問大，無誤！

所幸，從一個創業的角度來看，公司內已經沒有人比我們大了，我們最大，擔的責任也最大。

實踐自己所想的事業，這一點很重要。

感謝人才提出的意見，如果想不通，就先不要想它，因為我們不是人才，這個角度的觀點消化不了，忘了就好。

感謝鬼才提出的評論，但我們也不是鬼才，所以整套說法的假設條件都不存在，也是忘了。

幸好我們是天才，一切要以我們自已為主。

市面上的書也值得一看，但要先有個概念，這一些書都是以大企業為背景發展出的內容，千萬不要以為照樣做就可以成功，規模大小絕對有關係。

在這裡，我要先定義微創業的定義：

1. 排除網路事業
2. 排除多層次傳銷
3. 排除5個人以上的公司

其他的，就算我們要談的「微創業」範圍了。

為什麼網路事業為什麼不包含在內

1. 網路事業是一個面對全世界市場的戰場，贏了能夠有露臉的機會，輸了就被打回網海之中，什麼都沒有。
2. 提槍上陣的對手各式各樣都有，其中不乏有大把銀彈的公司，如果不是深入了解網路生態的人，最好不要亂來，很難打到津門第一。
3. 小蝦米對大鯨魚的時代已經過去了，只有更好的idea、更快的反應速度、更精確的市場需測可以力抗老大哥。
4. 現在的大公司十分重視網路，想在某個產業中單憑網路這一個強項撂倒龍頭企業，有點難度。
5. 在網路的世界，台灣已經有很多高手了，我必然贏不了他們，所以先認輸，有自覺是一件很重要的事。

P.S.但我們沒有要排除網路作為工具的意思，網路還是很重要的。