創業者

到底誰適合創業


科技業是一個天才誕生的地方,有不少未完成大學學業的富豪們改變了這個世界。


最知名的如微軟的比爾.蓋茲(William Henry “Bill” Gates III)、戴爾電腦的麥可·戴爾(Michael Dell)、Apple 已逝的賈伯斯(Steven Paul Jobs)、facebook的祖克柏(Mark Elliot Zuckerberg)。
最猛的是Tumblr的大衛·卡普(David Karp),估且不論身價,從中學退學,已經打敗所有前輩。


在網路產業,學校很難學到適切、即時的資訊,要靠畢業後不斷的再學習,才能保持在業界的前段班。

既然大學後的繼續學習如此重要,那留在學校要做什麼?所以這一些科技鬼才更重視稍縱即逝的時機。


只要仔細去想,其實各行各業差不多都有相同的情況,只是科技業、特別是程式語言及網路這一個區塊,技術更新的指標明顯,學生很容易發現當下所學和業界所用會有很大的落差。

企業管理系畢業的學生,通常畢業之後是被管,而不是管人;商業院教授大半也只擔任過顧問類的工作,鮮少有自行創業或經營企業的經驗。


但我會覺得在學校的幾年,其實很珍貴:

  1. 學到生活上的獨立:要有思考上的獨立,先要有生活上自理。
  2. 人脈線向上:認識學有專精的老師,在做一些政府專案或是合作開發時,教授掛名或是實際指導,還蠻有用的。
  3. 人脈線擴大:和同學打好關係,特別是大家如果都待在相近的行業時,交換情報也不錯。
  4. 人脈線向下:台灣社會的現況,青年人22K,有時候找不到臨時人員時,學弟、學妹call 一下也有人願意做,蠻感謝的。
  5. 最重要的是,我們需要朋友,交交朋友也不錯。

在大學時,不僅只是學習到將來進入業界所需要的知識及技術,更重要的是生活上的訓練,至少在台灣是如此,難得有幾年的時候可以自理人際關係、生活作息,更重要的是學習如何整合。


「學習如何學習」這一點是很重要的概念,在udacity 、 edx 及 coursera 這三個組織成立的前一陣子,各個大學已經有一些開放式課程釋出,我查到了一個雖非開放式課程,但蠻讓人心動的教學,是國立空中大學的「學習如何學習 學習方法」。

網站中理論式的解說,或許嚴肅了點,但是很實用,我把內文 copy 在我的 evernote中,隨時可以復習。


既然學校課程已經不是絕對重要,已經畢業的人就不用再去想它了,沒有考慮進入學校的人也不用再執著,所以「學」這件事,要珍惜,但更重要的是學了之後「解決問題」的能力。


原圖出處
http://usatoday30.usatoday.com/educate/college/careers/CEOs/news4-7-05.htm

左邊這張圖可以看到,從1980年到2001年,長春籐名校擔任全國100大企業CEO的比例從14%下降至10%。

看起來只有4%,但調查對象是美國前100大企業,這些大企業有的是白花花的銀子找人才,可以人見不只從頂尖大學規業,更重要的是畢業後如何學習,這是個徵兆了。

富比士也有一篇「你可以不需要擁有哈佛學位來擔任世界前500大企業CEO」,同樣的道理。


大前研一曾經說過:在今時今日,幾乎所有的資訊都可以在網站上找到,要組合出一個事業,更重要的是思考的技術和創意。


網路是一個喧鬧的圖書館,有的人可以在裡面讀書,但更多人不行,尤於不正確或未更新的資料很多,在網路中架構事業,還需要有事業裡的經驗法則輔助才行。


但學校是一個完整、無趣、大多過於基本讓人不屑一顧的知識寶庫,有的人可以學到東西,也有人無法從中學到。


兩種系統各有利弊,我的建議是:從學校出發,以教育體系現有的知識為基礎,再加上學校外的知識結合,更重要的是永遠要學習如何學習,以培養出提供「決解方案」的能力。


從一流的大學畢業重要嗎?是一個好的出發點,但不是一個終點。


我最佩服的建築師,萊特( Frank Lloyd Wright ),在1935年就監造完成了落水山莊,或許跟美國文化較短有關,是美國史上最偉大的建築物。


所以,說到底誰能對為創業者呢?

與一般認為要有點個性的說法不同,我認為年青時不學好,那只是單純學壞了,跟創業會有什麼關聯呢?只是好學生創業也一樣會遭遇失敗,大家找個話題吧!

創業成功的人也不想要說:「嘿!我是好學生,我從小聽老師說的話長大…」之類的。

要記得,創業故事是創業成功的人自己編的,或是花錢找人寫的,當然要有一些故事性介入,才會引人入勝。

我認為有幾點是重要的:

  1. 經濟條件:至少目前收支能夠平衡,如果每天要為了生活操勞,老實說還能有時間做別的事嗎?
  2. 能力條件:具備基本的文書操作、輸入法能力,基本的四則運算能力(套一句巴菲特說的:如果做股票還要學微基分,我早就去當送報童了),基礎的英語能力。
  3. 心理條件:能夠接納別人的指導,又能堅持自己的想法,在兩難中拉扯,這是最難的。
  4. 認清事實:在事業剛起步時,沒有大企業一樣的資源,認清現實條件才能得到適切的解決方案。該自己動手的時候,還是要快點動手做。
  5. 管理能力:管理能力不簡單,可以在過程中學習。
  6. 條件具備了,導師自然會出現。

Email me when How to Startup from Microenterprise如何開創一個微事業 publishes stories