在幫助團隊導入敏捷的時候， 第一個、也是最重要的問題是什麼？
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3 min readSep 12, 2020
📣 「敏捷對您意味著什麼? 」
考慮到這對不同的人可能意味著不同的事情，如果一切都很重要，那麼必須選擇的東西就不重要了！
⋯⋯ 敏捷導入、實現的結果誰來決定？
影片裡 Ravi Verma 用 「瞎子摸象」的故事來做比喻。
如果一個公司在導入敏捷的時候， 上面的每個主管都有不同的想法，不同的目標 、很可能還互相抵觸，那底下的團隊能成功的機會有多少？
📣 「敏捷對您意味著什麼? 」
看完蠻認同的，在幫助公司或是團隊「導入敏捷」之前， 最重要的是了解敏捷對公司、團隊的人是什麼意思，大家有沒有共識、一起要達成的目標是什麼。
我認為「導入敏捷」或是「導入Scrum」應該只是一種手段、方法來達到團隊想要的目的 — 或許是解決問題，或是達到目標。 最重要的是那目標需要明確，團隊需要理解和同意共同的目標。
如何讓 “團隊目標明確“？ 如果讓“團隊理解” 和 “同意共同的目標”？
方法有很多種， 但是我推薦Scrum 開始， 以Scrum的三個Principles來檢視團隊的狀況：
- Transparency： 團隊的共同目標、流程、產出 是否透明， 大家都清楚並同意？
- Inspection： 是否有定期檢查、了解狀況和給予意見回饋？
- Adaptation： 是否有落實調適、持續改善？
Wiki: 盲人摸象（或稱瞎子摸象）:
在各種不同的版本中一群盲人觸摸大象希望可以了解到他們正在摸什麼。每個人都只觸摸一部分。每個人在觸摸到不同的部位後得到完全不同的結論，產生爭執。
故事基本上說：事實往往由於各人角度不同而被給以不同的解釋。
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9B%B2%E4%BA%BA%E6%91%B8%E8%B1%A1
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