社區醫療可行嗎？日本的未來醫療趨勢
KPMG Japan的健康醫療事業部，協助許多包括醫療服務提供者、老年照護機構、藥廠以及醫材公司處理金融、營運、商業發展等事宜。做為TRANS 2017生醫新創論壇首日的閉幕主講人，日本KPMG Healthcare執行長Keiichi Ohwari及總監Yutaka Kitahara，剖析了日本健康照護產業與日俱增的問題。這場簡短卻具啟發性的演講討論了完善社區健康照護服務之方法。
日本健康照護系統重建的基礎
近年來，受到出生率下滑及急遽的人口老化影響，日本醫療保健系統的負擔日益沉重。據估計，至2025年，日本將有超過百分之三十的人口高於六十五歲，增加將近七十三點八兆日圓的醫藥照護及長期照護之社會補助支出。
其中一項關鍵的原因則是日本醫院市場的供過於求，導致門診資源的分散與分配不均。隨著照護品質的提升，加上每間醫院的病人不足、缺乏營運效率，使得支出只增不減。Keiichi Ohwari指出日本現行的醫療產業模型雖提供了多項服務，但每條支線僅服務少數的病人，且許多服務都缺乏效率和門診資源浪費的問題。
為了解決這項日漸嚴重的問題，日本政府正投入「社區健康照護」(Community Healthcare Visions) 計畫。其主要的想法是將以社區為本的照護融入系統，轉換醫院、社區以及病人家庭間的醫療關係。
實現最佳健康照護供給的策略
由於以病人為中心的高品質－低價格照護已完成，日本如今正努力由病人轉診制度進一步升級為臨床的縱向結合，使供給者與消費者通力合作，擺脫傳統的醫療方式，更著重整體人民的健康及成果。
透過政府政策、支付結構的建立、相應的照護制度及效果評估，日本希望能走向更加重質不重量的醫療結構。Yutaka Kitahara 更相信，醫療的收費應該以整體療程為收費標準，而非傳統上以單次醫療行為收費。
從創新產業中找到解決日本醫療問題的可能
作為日本首個醫療科技的加速器，JOMDD公司主要投資初期科技並行銷至全世界。自2012年創立之今，JOMDD已投入將近兩千萬美元做為種子基金，且正在進行旗下的十六個計畫。
JOMDD公司的執行長Taiki Ishikura指出，未來日本健康照護創新的觀察重點將會是新型科技的趨勢，例如：機器人、大數據、人工智慧、物聯網，以及基因學等。儘管在當今的日本健康照護市場，製造部門已達飽和，非製造部門包括：服務及IT產業等正快速拓展，日本健康照護產業對於新興領域的成長相當期待，以居家照護服務為例，市場上因與日俱增的老年病人人口，而有大約六百萬人次需要居家護理的服務。
在演講尾聲，Taiki Ishikura以藉由人工智慧的引進，過去的照護計畫能夠針對每個人進行個人化的護理服務，並避免照護服務的對象更加惡化。
講者介紹
Keiichi Ohwari於1987年以註冊會計師的身份加入KPMG東京辦公室，四年後轉至德國辦公室，處理輔助日本公司在歐洲的投資與營運事宜。調回東京後，Keiichi Ohwari參與了許多策略發展、跨國併購的專案，其顧客的產業別相當多樣。從2000年起，Keiichi Ohwari開始領導KPMG Japan的健康醫療事業部，幫助許多包括醫療服務提供者、老年照護機構、藥廠以及醫材公司處理金融、營運、商業發展等事宜。
Yutaka Kitahara在KPMG Healthcare Japan擁有超過十年的資歷，主要著重於醫療、生命科學領域。其服務的對象包括醫院、藥廠、醫材廠、投資人以及有意進入醫療市場的公司，在職期間成功的完成多項策略規劃、海外業務發展、併購等案件。在加入KPMG之前，Yutaka Kitahara曾任職於藥廠。
Taiki Ishikura擔任JOMDD, Inc.董事及商務總監，同時也在P5, Inc.擔任董事以及領導癌症基因領域的業務。在此之前，Taiki Ishikura在獲選為富比世雜誌2017年最具創新性發展公司排行第五的M3, Inc.工作，他曾經擔任的職位遍及新事業發展與併購後企業整合。而在M3. Inc.之前，為眼科生物科技新創 — Aqumen生物製藥公司的共同創辦人。在Stanford念MBA時，Taiki Ishikura為Stanford Medicine X Innovation Sourcing Team的一員。
撰文：王郁茜
核稿：卓筱涵
