默克加速計畫：挹注新創必備的專業與資源
永齡健康基金會H. Spectrum與在醫療領域耕耘350年的德國默克集團合作，攜手推出生醫創業加速計畫，培育臺灣生醫創業人才並扶植國內新創事業。由H. Spectrum主辦的TRANS生醫新創論壇，特別邀請到默克新創加速器營運長Munya Chivasa發表專題演說，分享德國默克集團邁向創新的願景與藍圖。
搭載創新浪潮，默克集團期待創新帶來新能量
1960年代，Fortune 500中企業的平均存續年限為 30–35 年，然而自 2000 年起，Fortune 500的公司開始進行整併，或走向倒閉，企業平均壽命日漸下滑，估計到了2026年企業平均壽命將只有 10–15 年。而這也說明著企業的版圖正面臨前所未有的高速轉變，新創團隊帶著破壞性的創新技術，正在一步步顛覆著各產業既有的生態。順應著創新的浪潮，默克集團也開始從企業內部發展創新，積極針對企業體目前的三大領域：醫療保健（Healthcare）、生命科學（Life Science）、特用材料（Performance Materials）發展創新，希望能夠利用集團內部的資源，提出嶄新的、下個世代的創新想法。
創新怎麼做？默克集團：鼓勵內部創新，引入外部資源
因應集團發展創新，默克創新中心（Merck Innovation Center）於 2015 年成立，目標透過內部創新與引入外部資源，將人員與嶄新技術融合在一起，開創新的想法並希望擴大集團現有業務規模。
在內部創新方面，默克集團會定期研究各領域的趨勢，並思考哪些是集團有興趣投入的領域，以制定創新策略。默克創新中心便會依據此創新策略制定計劃，鼓勵員工參與不同業務領域的內部構想計劃，讓員工成為創新的積極推動者。同時，創新中心底下也有設立創新學院（Innovator Academy）持續提供集團新的組織運作方法論，如敏捷開發（agile）等。在外部資源方面，默克集團也積極引入外部思想和開放創新的機會，試圖與各行各業的外部合作夥伴建立牢固的聯繫，為集團內部的創新打下基石，期待未來能夠為企業吸引更多的客戶並帶來更多利潤。而其中默克最為重視的部分就是與新創團隊的合作，也因此出現了默克加速器計畫（Accelerator Program）。
打造友善環境，新創企業齊雙贏
許多新創在進入新產業時都可能遭遇以下情境：與企業交易週期太長（Long Sales Cycles）、資源有限（Limited Resources）、幾經周折才能找到對的企業（Corporate Maze），而使公司無法繼續經營。而默克加速器能夠為新創解決以上困境。默克能為新創提供：
- 資金：協助新創團隊進行試驗（Pilot） 和概念性驗證（Proof of Concept, POC）。
- 專家諮詢與設備資源：新創團隊將能夠獲得默克內部超過6,000位各領域專家的技術協助，以及使用默克內部的集團設施，如：創客空間、共同工作空間等。
- 提供企業連結合作機會：協助新創團隊與潛在的企業合作，並與默克集團內部業務有合作的機會。
在這樣的環境中，新創與大企業皆能達成雙贏：新創能從企業得到客源（進而創造未來收益）、市場資訊、企業 Mentor 等，而若能從企業合作中展現成績，對於後續募資將有莫大的助益。而企業也能從和新創的互動中洞察新趨勢和技術、獲得外部創新的機會，獲得潛在的戰略投資機會等。
默克創新生態：加速器、衛星計畫
前述提及的默克加速器目前有 2 個據點：德國總部與中國，而除了加速器計畫之外，默克創新生態還有其他兩種合作模式，分別是：衛星計畫（針對地區性的新創），目前在肯亞、奈及利亞、南非、圖尼西亞均有據點；其他合作模式，如：Innovation Lab，目前與 H. Spectrum 的計畫即屬此類。而目前與默克成功合作的有三家公司，分別為Cubuslab、Ectica Technologies與 UNUM，將公司與默克所擁有的資源結合，彼此追求更高的附加價值。
講者簡介
Munya在辛巴威出生，於英國和德國求學，定居於達姆施塔特。自2015年6月起，Munya成為默克創新中心加速器的營運長，擁有生物化學、藥理學學士學位以及管理碩士學位的他非常適合這項工作。Munya協助成立默克新創加速器，現在負責其開發、拓展和穩定的運營，並且幫助新創公司建立與專家和投資者的人脈網絡。
撰文：張若芯、呂欣瑗
核稿：卓筱涵
