2019 → 2020
2019年のアウトプットをまとめながら、今年を振り返っていこうと思います。去年のアウトプット一覧は以下です。
社外へのアウトプット
登壇 : 8回
Regional Scrum Gathering® Tokyo 2019
開発マネジメントMeetup（主催）
DMM x ZOZOを支える技術（主催）
TECH PLAY- データ活用、支える技術と生まれるビジネス 〜プロダクトグロースを支えるデータとの向き合い方〜
印象としては、大きなカンファレンスへの登壇を中心にアジャイルコミュニティーへの登壇が多かったなという印象があります。また、去年とは違うイベントを運営することも多くなりました。
執筆 : 4回
- 【CodeZine】 ZenHub x GitHub」を軸としたアジャイルプロセスの作り方
- 【DMM inside】DMMにおけるユーザーレビュー基盤の変革(データ駆動戦略を実現する『三種の神器』編)【Developers Summit 2019】
- 【DMM inside】 DMMにおけるユーザーレビュー基盤の変革(開発プロセス編)【DevOps Days Tokyo 2019】
- 【DMM inside】DMMのリアルな開発現場をリサーチ！ 第3回 開発マネジメント勉強会開催レポート
メディア掲載 : 5回
- 【CodeZine】あいまいな意思決定に別れを告げる、データ駆動戦略の「三種の神器」とは？ DMM.comのノウハウ【デブサミ2019】
- 【Geekly】【後編】合同会社DMM.com ～IT企業だけど製造業もやっちゃう「なんでもありな会社」～
- 【Geekly】【前編】合同会社DMM.com ～レンタルビデオ店からテックカンパニーへ～
- 【ログミー】 DMM.comプラットフォーム基盤の裏側ユーザーの回遊・リテンションを支える仕組み
- 【ログミー】 リリースまでのリードタイムが268.5時間→54時間に短縮 ムダの可視化で実現した、悪い組織体質の改善
DMMでの活動
去年に引き続き、DMMでプロダクトオーナーとして所属しています。
去年から引き続き、DMMの中にあるコンテンツにあるユーザーレビュー基盤のリプレイスをリードしてある程度リプレイスを完了させたり、よりデータドリブンに数多くの施策を実行して、それなりに効果がでたりと色々なことが経験できたかなと思っています。
あとは、DMM社内のマネジメント強化のために勉強会を開催したりしました。
あとは、少し事業拡大をして現在はプラットフォーム基盤におけるネイティブアプリの新規立ち上げ段階のプロダクトオーナーにも従事していたりします。
副業
ちょうど、今年から色々と副業をはじめました。主にPM業を行いましたが、DMMとは違うスタートアップに入って、DMMではあまり意識してこなかった資金と開発について色々と間近で見れていて良いです。スタートアップによって資金がなくなった場合にはそれ以上エンジニアを確保して開発することが難しいという環境下のなか、どれだけスピード感をあげてリリースしてユーザーを確保するかを考えていかなければいけないことやVCとの関係など色々考えることができて良いなと思いました。
2020
2020年については、引き続きアウトプットと同時に本業に力を入れていこうかなと思っています。具体的には事業拡大して、組織も大きくなるように成果を出していけたらと思っております。
▼現在やろうと思っていること
DMM.go立ち上げ
ちょうど今月にDMM.goというコミュニティーを立ち上げました。来月1月に開催予定ですが、継続して行っていこうと思っています。DMMでもGoが多く使われており、おそらくこれからも多くの新規事業でも使われていくだろうと思っています。ぜひ、お越しください。
書籍執筆 : 「DMMを支えるデータ駆動戦略」
本来であれば2019年に出版したかったですが、かなり本業のプロダクトを優先していたことと、こだわって書いているため2020年になりそうです。ほぼ2020年はこちらがアウトプットのメインになるような気がします。監修・解説にCTOも松本さんも入ってくださっているので、今よりもしっかり集中して執筆していこうと思います。
以上です。今年もお疲れさまでした。
