Modern Agile 〜組織文化として適応〜

組織文化として、ModernAgileの考え方を適応します。

Modern Agile

アジャイル宣言から10年、イノベーティブな企業、ソフトウェアの思想的リーダーたち、アジャイルとリーンの開拓者たちは、よりシンプルで、より強く、より合理化されたアジャイルを模索してきた。この「モダンアプローチ」は、「実験的な成果の創出」と、「優れたカルチャーの育成」に焦点をあてている。今日、伝統的なアジャイル定義をバイパスして、モダンアプローチを語ることには、十分意味があるだろう。

モダンアジャイルは、4つの原則で定義される。

• Make people awesome (人々を最高に輝かせる)
• Deliver value continuously (継続的に価値を届ける)
• Make safety a prerequisite (安全を必須条件にする)
• Experiment and learn rapidly (高速に実験 & 学習する)

Google, Amazon, AirBnB, Etsy といった企業が、この4つの原理適応のよい見本だ。

引用 : https://anagileway.wordpress.com/2016/10/07/modern-agile-jp/

Slackコミュニティーもあります。modernagile.slack.com

Modern AgileのScrumに対する問題提起

ModernAgileが問題提起している記述を引用します。

その1

例えばスプリントを進めるこんなことがありますよね〜という流れでこんな話がありました。

1. スプリントの序盤はスムーズでも、 終盤になるとカオス になる
2. ストーリーが大きすぎて、 次のスプリントに持ち越し