[ MARK創業體悟] 創業前,就能希望知道的事!

Mark Ven
Mark Ven
Sep 2, 2018 · 5 min read
MARK創業前就希望能知道的事情

其實人生就是一場創業,創業思維應該用在每個人自己人生的身上

今天來説說,我對於創業的看法,其實人生就是一場創業,創業思維應該用在每個人自己人生的身上,如果能力夠,喜歡這樣的感覺,你可以放大變成企業,帶領更多人一同走向大秘寶;如果能力不夠,你應該將自己當作一家企業經營,因為你是你人生當中唯一的老闆與導演,沒人能決定你。

說說自己的故事,Mark現在總共經營三個團隊,團隊之間的業務互相協助、關係緊密,其中TC Incubator 的成立起因於很多同學及後輩來詢問創業的經驗和心得,積少成多,幹脆成立一個組織專門做這件事情,很簡單的起心動念,就是希望讓創業者能夠互相提攜,TC Incubator 是以創業者成就創業者為目的。

工作四象限-認清自己想攻打的山頭

開始之前,我們必須要瞭解到,世界上的工作者分成四大種。大部分的人都是僱員,貢獻時間與能力替老闆工作,再來有部份人會是專業人士,用自己擁有的專業能力來為自己工作。

而創業家之所以能成為創業者是因為他懂得如何將一套流程系統化,讓別人可以透過系統來替他們工作,最後的投資者,需要對風險控管敏感度高的人才有辦法身任。在這分區中找到自己適合的定位來發揮最大的效能,把能力放大。企業家和投資者只佔10%,卻掌管世界上90%的金錢,我們應該思考如何成為那10%。

為什麼創業呢?

很幸運的在過程中有許多的前輩提攜,以自身經驗來分享創業。創業要承擔的風險是非常大的,若特質能力不相符合,其實會較適合作公司內部創業或職員。

創業人的建議

創業就是你在掉下懸崖,摔死前組好一架飛機;

有可能會摔死,所以要保證自己掉下去後還可以東山再起,也就是所謂風險管理 。

管理最好的辦法就是將自己做的事情系統化,也就是將每件事情流程化的方式交代給他人、給機器去做,無法系統化的工作則是你必須要自己才能完成的。而如果一份工作能夠被系統化就能稱之為創業,假設今天有人開了一家雞排店連鎖店,因為能夠被系統化後大量複製並連鎖,因此可稱為創業;如果只開了一家雞排店,並沒有任何系統化的流程,只能自己去實施所有工作和任務而無法交予他人,不太能稱為創業,而是賺錢。

學生時期對於創業的影響

每個人現在的成果,都是過去種種全部的累積而成,你要值得驕傲

品牌塑造

品牌重點並不是在於塑造出多高大上的東西,在於能快速的達到你要的心佔率(mind share),就像是想到手機就能立刻想到蘋果這樣的連結,所以應將通路、品牌、產品、員工形象……等等全部融於一體。

一個沒有任何資源的人,其實更適合累積品牌,因為品牌的累積是長期的積累,必須有意識地進行,直到有一天,你遇到了機會,就可以將這品牌放大。

本篇總結

理查布蘭森-維京集團創辦人

其實上述說了很多,最終最終還是想藉由自己的思維,與大家分享自己的成長體悟。創業不是一個結果,而是面對真實社會的困難,你都還能抱持著目標一路解決問題,為大家帶來價值,只要懂得這道理,不論是創業或是工作,都會是很優秀的成功人士。

真實世界中,你沒有辦法跟隨著舊有的規則學習,你必須透過反覆的執行與失敗,學習到屬於你的成功方程式

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Mark Ven 馬克凡的思維實驗室

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