書時便當 01:培養「產品能力」能夠帶給你自信

Karen Chen
iCHEF
Published in
Jul 4, 2022

最近 iCHEF 的設計師們開始讀了「得到」的《梁寧・產品思維 30 講》,收穫很多,尤其喜歡讀書會這樣開放自由的討論方式,把一個扎實的理論框架用來解釋各個組織層級,大則如整個產業,中則如一家公司,小則個人。透過每一講拆解商業案例,再對標到現實生活,人生方方面面都能有所啟發。

書時便當打包的是 iCHEF 設計師日常的讀書會心得和討論內容,我們透過閱讀,在頻繁變動的開發循環中,獲得安穩的力量。不定時會分享一篇閱讀心得,或許你也可以在這裡得到共鳴。

本文對應《梁寧・產品思維 30 講》範圍▪️ 01 發刊詞:產品能力是每個人的底層能力
▪️ 02 案例:用戶體驗與結婚教練
梁寧, 書時便當, 產品思維三十講, 封面

產品能力是每個人的底層能力

你是如何降低工作上焦慮呢?身為設計師的我們或多或少會被工作焦慮所支配,經過 design critique、各種 review 時,大大小小的設計變動直接或間接地影響我們的心情。

除此之外,我們害怕自己的才華得不到賞識、害怕沒有得到正面的回饋,付出得不到回報等各式各樣的職場憂慮。但只要繼續成長,焦慮就會永遠伴隨,我們終究要學習與焦慮共存,讓它作為燃料,促使我們茁壯。

如果說要給予一個建議,讓我們能夠安然地與焦慮共處,那就是培養「產品能力」。

「產品能力」是每個人的底層能力,能夠訓練一個人判斷資訊,抓住要點,整合有限的資源,把自己的價值打包成一個產品向世界交付,並且獲得回報的能力。

聽起來有點拗口有點長,簡單來說,培養產品能力能夠讓你知道如何分辨重點、建立掌控感,不再茫然與被動,逐步帶給你自信。

產品人的一項基礎能力,就是抗挫折和打擊的能力,在產品人的世界裡,變動才是常態,試著調整想要一步到位的心態,心裡會舒坦很多。

以產品思維來打造自己並找到你 soul mate

除了工作上的焦慮,有些人可能還對愛情感到迷惘,疑惑身邊的人適不適合進入婚姻。在任何的長期關係(結婚、創業找夥伴)前,如何有框架地去觀察一個人是很重要的。

梁寧以一個結婚教練提出的框架為例,由外至內完整衡量對一個人的認知,或許可以幫助你從中找到答案:

  1. 感知層:看一個人的第一眼,他的外貌、身材、衣服如何搭配,這個就是最外層的感知層。
  2. 角色框架層:我們在每天的生活都扮演著各種角色,在不同環境中的穿著打扮、行為舉止,都是由你所扮演的角色控制的。我們每個人都生活在角色裡,並且被角色馴化。
  3. 資源結構層:包含了一個人的財富資源、人脈資源、精神資源等。
  4. 能力圈層:能力圈可以視為所有技能的合集。如果一個人的存在感滿足了,他的能力圈就不會再擴充,例如許多夫妻結婚了就不再精心打扮、許多人當上主管後就不再學習新知。
  5. 存在感:是指一個人的核心價值,他怎麼認知自己為什麼而存在。存在感之於人,就好比生存之於動物一樣,是觸發情緒和推動實際行動的開關。

你可能覺得有點熟悉,框架是由《The Five Elements of UX Design》改寫而成。如果我們把每個人看成是一個產品,想談場戀愛且不打算和他的命運深入牽絆,看感知層或框架層就夠了。若你追求的是深度且長期的關係,看到的就不能只是表面上已經呈現出來的結果。

而你想要把自己打造成一個優秀的產品,就必須從「存在感」著手。對「存在感」的定義決定了你是誰、你是什麼,以及你想成為什麼。而正是存在感的不滿足,才促使著自己不斷擴大能力,優化與迭代技能,甚至改變自己外在的模樣,向世界提供我們的價值,以換取世界給我們的價值。

讓自己學會和外在世界和諧共處

然而,人與人之間又是不一樣的,由於每個人對自己的定位和衡量方式都有不同,有些人的目標是隱居山林,不問世事,有些人的目標則是改變世界,沒有好壞,只有自己喜不喜歡。

但如果我們沒有辦法為自己的成功定義,也會很容易跟著主流而迷失在無止盡的自我懷疑中。

產品經理、設計師會花很多時間追問用戶「為什麼」、觀察對方的表情和肢體動作來釐清其行為背後的脈絡,我們也可以多花一些時間和自己提問、對話,透過自我覺察來和外在世界和諧共處。

最後,我們回到前面提到的問題,怎麼知道這個人適不適合進入長期關係?

沒有任何一個人是完美適配另一個人的成熟產品,你需要看到的是一個人能夠持續讓自己變化的內在動力。然後在漫長不確定的未來裡,明確你們兩個人是不是能夠一起擁抱不確定,擁抱變化,在變化中變得成熟,彼此適配。

梁寧提出了她的想法。

願你向這個世界貢獻價值,並且獲得回報,過上你喜歡的人生。

夥伴們的誠心推薦 🔖

  • Kathryn Wang:如果有紀錄生活的習慣,可以嘗試使用「ORID 焦點討論法」,更深層的去解剖我們是如何面對特定事件,小步迭代優化往後的行為決策。
  • Jeffrey Chou:《What’s Your Problem?》可以幫助你問對問題,釐清這個問題是不是一個重要的問題。書中提到了一個經典例子,房客跟房東說電梯速度太慢,該如何解決?警衛說在電梯外放台電視就好,因為應該要解決的是房客在等待電梯時感到焦躁的心情,而不是電梯速度。

感謝讀到這裡的你,歡迎有興趣的產品人可以一起聽,留言交流你的想法。如果你也對 iCHEF 的設計團隊有興趣,我們正在招募優秀的設計師,歡迎 點我查看工作職缺

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