¿Los salarios deberían ser un tabú?
En la mayoría de las organizaciones cualquier aspecto relacionado a los salarios es delicado y, por lo general, se trata de manejarlo con la mayor confidencialidad posible para evitar herir susceptibilidades. Las decisiones sobre la remuneración inicial, aumentos e incentivos pasa sólo por algunas personas en puestos jerárquicos mientras que la gran mayoría de los empleados desconoce los salarios tanto de sus pares como de sus superiores.
Esto lleva a una cultura empresarial en donde los salarios son un tabú. Consultar a un par sobre su remuneración puede llegar a resultar incómodo si ambos descubren que reciben distinta retribución por realizar las mismas tareas. Más aún, es prácticamente inapropiado preguntar a un superior por su salario o el del resto del personal que tiene a cargo.
Manejarse de esta manera está ampliamente aceptado y se considera parte de “las reglas del juego”. Sin embargo, existen alternativas en donde la remuneración de cada uno no es un tema prohibido y puede decidirse por consenso.
En Eryx, al ser una organización completamente horizontal, todos los miembros conocemos los salarios de los demás y decidimos, en conjunto, cuál es la remuneración que le corresponde a cada uno.
¿Cómo se deciden los salarios en nuestra organización?
Esquema transparente
La remuneración de cada miembro está dada por una fórmula en la que se tienen en cuenta factores objetivos, como el trabajo que realiza y la antigüedad en la empresa, así como aspectos subjetivos, como su expertise técnico. Estos factores subjetivos se organizan en categorías que, a su vez, se subdividen en niveles según la experiencia. A partir de esto, se decide, en conjunto y por consenso, a qué nivel corresponde cada miembro para cada categoría.
Reuniones cuatrimestrales
Cada 4 meses se realiza una reunión de aproximadamente 3 horas en la que se revisa el salario de cada uno de los miembros. Todos deben concurrir a esta reunión. Es aquí donde se llega a un consenso sobre los niveles de cada integrante.
Exposición
En las reuniones mencionadas cada integrante realiza una breve presentación de su trabajo en los últimos 4 meses. El principal objetivo de esta exposición es que todos conozcan lo realizado por cada miembro y puedan valorar su aporte.
Votación
Utilizando una herramienta online cada miembro puede marcar si considera que él mismo o los demás merecen subir de nivel en alguna categoría. Por ejemplo, si alguien se capacitó en una nueva tecnología y lo puso en práctica en los últimos meses, su expertise técnico debería ser mayor.
Consenso
Finalmente, una vez que todos completaron la votación, se procede a debatir y llegar a un acuerdo sobre quiénes efectivamente deberían tener un nivel mayor y, por lo tanto, recibir un salario más elevado. Los miembros que tengan más de un 50% de votos en alguna de las categorías suben de nivel sin debate previo. Para el resto de los casos, los que hayan votado exponen sus argumentos en favor de aumentar el nivel de sus elegidos y se toma, entre todos, una decisión final.
En resumen, todos los integrantes de Eryx conocen y participan en la decisión de su propio salario y el de los demás. A su vez, no hay casos particulares, es decir, los miembros que están en igualdad de condiciones reciben la misma remuneración.
Esta forma de organizarse respecto a los salarios se aplica naturalmente en organizaciones horizontales. Sin embargo, no es exclusiva de este tipo de empresas. Cualquier organización podría aplicar este esquema, o alguna variante del mismo, para decidir, por ejemplo, los salarios de cada una de las áreas. De esta manera, se fomentaría la confianza entre pares — y hacia los superiores — y se daría un gran paso para que los salarios dejen de ser un tema prohibido.
Desde Eryx queremos difundir, fomentar y ayudar a otros emprendimientos que quieran adoptar estas prácticas. Si tienen alguna pregunta no duden en contactarnos.
Matías Dinota, Desarrollador Web/Mobile | Partner @ Eryx
mdinota@eryx.co
