最有人情味的房屋

5月30日，我們有幸與「要有光」的創辦人Ricky Yu見面。身處光屋，聽著余先生的介紹，我彷彿回到了帶給我無數童年回憶的長沙灣邨------一個我成長的地方，更是充滿人情味的地方。

「我是商界出生，有管理經驗，9年前創立了要有光，開始做房屋問題。當時我對房地產零經驗，對社福扶貧零經驗。正因如此，卻是我的一種優勢......」Ricky的開場白已經深深吸引著我：一個對現時工作範疇幾乎是零經驗的人，他的成功之道絕對值得我們參考。

多位特首都強調希望解決香港的房屋問題，可是香港的樓價愈升愈有。在Ricky眼中，房屋就是商品，在自由市場環境下，需求愈大，價錢自然會愈高。「政府需要把產品盡量標準化，但世界上沒有一種架構可以解決所有問題」。他便把握機遇在政府制度以外進行多元化工作。他認為香港有需要額外的房屋制度，去緩衝公屋及私人樓宇以外的制度。

就是這樣，他著手成立了光房，主要希望為有小朋友的單親媽媽提供援助。「人生是要活得精采，我們要習慣與問題同行，不是先解決所有問題才想下一步的工作。」

細聽之下，光房的重點除了是為有需要的人提供一個暫時的安樂窩外，更重要的還是「以人為本」這四個字。「我的想法是如何結合Social Housing and Telant Development
。我們很重視人，可是單方面為他們提供房屋是不足夠的，要想方法讓租客們有所增值，盡量去開發他們的潛能。我們每個月都會去檢視租客的發展，過程主要是希望他們幫自己想一一套個人的發展目標。」原來房屋營運都可以這樣創新的，但Ricky的字裡行間清楚帶出一個訊息：任何的創新總離不開人。

雖然面對很多困難，但Ricky卻能視之為挑戰，一步一步慢慢解決，光屋就是在他的堅持下成功創辦出來。相比光房，光屋的概念更能體現出社區的重要性，同時亦反映了Ricky的核心信念：「低收入並不等於低修養，我們重視租客的human development，我們相信每個人都可以重拾幫助自己的能力。」

原來光屋的租金是按租客的個人評估而收取的，換句話說每間光屋的租金都不一樣，視乎該租客的收入和開支。Ricky的團隊更會定期和租客見面，以檢視他們的財務狀況，並為租客的向上流動提供不同的支援。Ricky雖然輕輕的說這是另一種公平，但在我來說是多麼人性化的表現啊！代入租客的角度，這不只是一間屋，而是當我最困難時，有人與我共度時艱，這絕對是情的體現。

「小區式的房屋發展正是能維繫人際的重要元素，社區的鄰里關係好，小朋友自然重現笑容。」Ricky說得出做得到，在光屋加入了很多Community的元素，致力營造和諧而密切的鄰里關係。「舉辦不同的活動能促進新舊街坊的關係。其實每個generation都有喜歡不同東西的人，問題在於我們如何去發掘，這就是人的社會。」說到底，還是離不開「以人為本」這幾個字。

身為老師的我們，如何讓小朋友在校園生活上展現笑容？如何營造一個安全的環境，如何與學生保持良好的關係，如何把校園營造成一個關係密切的小社區......這些都是值得我深思的地方，也是將來的思考方向。

在這七星期裡，我們接觸了不同界別的人，故事雖然不同，如能細味當中，發現又是環環相扣的。是的，房屋與社區同樣是不可分割的。

今天，Ricky讓我重拾昔日屋邨的人情味，讓我再次感受到那種守望相助的精神，更讓我體現到社區的力量。我會好好記住今天的感覺。

PS. 我嘗試問Ricky將來的光邨會再加入甚麼人或社區的元素，他說先保持神秘，待將來成事後再告訴我。期待著他的成功。