如果我有一百萬

「初衷」一斤值幾蚊？

這是我近半年來常掛在口邊問題。「初心」 / 「初衷」不絕於耳，但在社福界，真真正正能每天抱著初心工作的人，又有幾多？機械式的工作，冷冰冰的指標，磨滅著同工的心志，在制度下，要保持初心服務有需要的人，的確不易。但，困難，不代表不緊持；最少我是抱著這樣的信念來到 InnoPower @JC。

面包和理想，先後有序？

畢業於 BBA 學科，再走到了社福界，一路在找尋最有意義的工作。社工的身份令我自豪，但業界的制度卻令人婉惜和洩氣。不再過分依賴政府撥款看似是較理想的出路，社會創新、社會企業，尤如一個全新的信仰，在撼動社福機構。不過要達到社會創新，又要能夠資源獨立，實不容易。

近年樂見越來越多社企的出現，部份加入了商業的管理模式，社企的「業務」有著不錯的發展。除了財務的指標，「社會影響力」亦是另一評價社企成效的重要指數，問題來了，那誰來制定「社會影響力」的評分準則？香港社會效益分析師學會的阮耀啟博士說過，「如果我們不能衡量（影響力），（影響力）就難以被傳達（If we don’t measure, we can’t tell）。」

我不反對影響力應該被量度，但真的所有「指標」也能夠被量度嗎？中國人常說「授人以魚 不如授人以漁」，但有趣的是，根據 Copenhagen Consensus Center 發表的 Post-2015 Consensus，「授人以漁」遠不及「授人以魚」的社會回報，那我們作為創新推動者應如何自處？畢竟資源持有者的看法 / 標準甚為重要，越是客觀，越是有利，越有機會爭取到資源。但如果只以客觀回報計算，「理想」、「快樂」、「公義」，甚至「環保」，一些社工堅守著的信念，遠遠不及實實在在的「面包」重要。

誰動了社會的間尺

非常感謝香港中大社會社會科學院院長趙志裕教授的一席話，「作為創新推動者，如果只有創新的計劃，並不足以為社會帶來改變；我們更需要的是能感染其他人的熱誠，一同推動整個社會意識，就如馬丁路德金一樣」。

如果，我有一百萬，我更要堅守自己的熱誠，以此作為改變的起點。

(夢想之路，由此出發）