建造創新網絡的重要性

2018 Feb

回歸工作間已有一段日子，戴著InnoPower的光環，在協會的知名度大增，隨之亦被邀請加入不同的工作小組，那是一個很好的契機，在機構內推廣創新的精神，更重要，是推動以社群需要為首的精神。

尤其是兩個月，有三四個工作小組的進度如火如荼，但當中的感受卻是截然不同！當中有令人興奮雀躍的，也有令人難掩失望的。大概，過程中，遇上了四類同事：

1. 同事本身已有創新的心態，甚至是掌握不同的創新知識，遇上這類同事，感覺極「正」，工作小組中往往可以有很多創新的碰撞，擦出各項新點子，或能重新對焦服務需要，Winnie Yip 說之前 JC 做的調查，約有 9% 的社工具備創新的條件，可能我於工作小組遇見的… 連5%也不到…
2. 第二類同事，也許對創新沒有很大概念，甚至是覺得自己沒有創新的能力，但他們卻能保持一個開放的心態，就算他們沒有創新的點子也不重要，重要的是他們願意投入討論，尤其是當在檢視或探討服務需要是，他們都能提供最前線、最寶貴、最真實的意見！
3. 第三類同事，或許就是我自己的寫照，不管是否有心志去做服務的創新，但殘酷的現狀是，手頭上工作太多，今天在趕昨日的死線（Deadline），週而復此… 這類同事完全被埋葬於工作裡，沒有空間去談，甚至是去想創新，其實是很可惜的一回事。幸好機構近年都提倡為同事減省工作量，或強制讓同工參與退修會，才能騰出一點點空間讓同工去思考。
4. 最後一類同事是我在機構中最常見的，於服務層面，他們可能是非常出色的好同事，忠於自己的服務/工作，服務計劃做得出色，然後便每季或每年，不斷把服務重複。他們當然沒有做錯，但可惜的是忽略了社會大環境、服務需要其實會隨著時間有所轉變，幾年前訂下的服務，到今時今日未必是最好解決社會問題的方法。當邀請他們談創新時，他們會貢獻很多「現時已做得很好」的方法，當然我們不為創新而創新，但更不應該只為做而做，是嗎？

要推行內部創新絕不容易，一個有共通心志、目標理念的團體決不可少，同工們，下一屆的 InnoPower 在等待你報名呀！

感恩路上遇到了你們，好正嘅Inno團隊！