1. 為何我不能回答「什麼是社工」？
這個問題看似很容易回答，但卻令我感到頭痛！頭兩天，我實在為了思考這個題目，而睡不著，因為一直在做了16年的社工價值，被挑戰起來，卻又有點無力反駁。
從學院開始，社工的定義就是：”a helping professional, help ppl to help themselves, 維護社會公義，empowerment, 解決社會問題….” 這些使命都由一連串的社工價值觀去牽引著我，因此，我很醉心地跟著這方向去做。
今日突然想起，這些價值觀是誰訂下來的呢?課堂上，STEVE 讓我反思，我們的服務使用者是否如我們的價值所想？社工有沒有只注重於自己所想，而忽略了服務使用者的需要？
2. Out of the context?
老實說，我自覺不是堅離地的社工，當然從來無未問過身邊的服務使用者是否覺得我唔離地！未來，也許可試試問。
一直以來，我們都很強調「長者參與」的原則，因為這樣，可以更具體呈現長者的需要，避免了社工紙上談兵，同時，也可empower 我們的服務使用者，讓他們充權，改變社會不公，所以覺得自己唔離地。
但是，經過學習了這兩日的工具（value proposition canvas & empathy map），我又從來沒有很有系統地以服務使用者的角度，逐一去檢視服務使用者的處境，我會善用這個工具，去幫助我更有系統作檢視。
Thomas介紹了Iceberg 的工具，讓我從另一角度去看問題背後的「系統結構及為何導致這些結構性原因」，這是平時我在政策倡議中，比較難具體呈現或解釋背後推動之原因，有了這工具，可更立體地呈現問題的深度。
3. What is meaningful work? 是否有meaning 就要做？
Thomas介紹了Iceberg 的工具，讓我從另一角度去看問題背後的「系統結構及為何導致這些結構性原因」，這是平時我在政策倡議中，比較難具體呈現或解釋背後推動之原因，有了這工具，可更立體地呈現問題的深度。
再在課堂上經歷過bull shit job and meaningful job，我可以好肯定，我不想做bull shit job，之後，我會更堅定地向bull shit job say “no!”，又或者將bull shit job 變成meaningful job。
Job priority ?
- No Bull shit job anymore
- Minimise meaningful jobs with low impact
- Focus on meaningful jobs with high impact
