Week Two — 創新的點在，在於定義問題

我們過往評估服務使用者的需要，圍繞的主要是Client’s needs或Professional needs，即是案主口中說出的具體需要，或專業人士所評估出的需要。這星期打倒了我們即有最牢固的想法，是我們過往容易為服務對象貼上「標籤」，標籤就成為了他們的問題。我們很少進入這一個組群裡，了解設身處地她們的需要，外在環境及生活上面對一環又一環的難關時如何應對。

如何定義問題Problem framing相當不容易。在我心內有一個定義問題的準則，就是 “Believe in something/ Even if it means sacrificing everything.”<Colin Kaepernick>