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Alors que le Covid-19 exerce de nouvelles pressions financières sur les organes de presse et que la demande d’un journalisme de qualité s’envole, il est crucial de procéder à des calculs minutieux.
Cher partenaire,
Nous espérons que vos collègues et vous-même êtes en bonne santé alors que vous continuez à travailler en première ligne afin de défendre la liberté de la presse et d’assurer un journalisme de qualité pour les publics que vous ciblez.
Nous savons que le budget de votre salle de rédaction (fragile dans le meilleur des cas) est très probablement soumis à une forte pression actuellement. La publicité s’est évaporée et le confinement a entraîné l’annulation forcée d’événements qui auraient rapporté des recettes considérables.
Nous savons aussi que le trafic sur les sites web d’information atteint un niveau sans précédent, car le public recherche des informations précises et pertinentes pour leur vie quotidienne en cette période d’incertitude. Malgré les défis financiers, les organes de presses ont des opportunités inédites d’atteindre de nouveaux publics et de nouer des relations de confiance avec les personnes à la recherche d’informations de qualité qui leur parlent.
Dans les deux scénarios — les défis des contraintes financières et les possibilités de rentabiliser l’augmentation du trafic — , la planification est essentielle. Comment employer au mieux vos ressources ? Avez-vous besoin de produire plus de contenu ? Ou alors devez-vous en produire moins, mais lancer de nouvelles conversations plus approfondies ? Alors que les lecteurs sont en confinement et passent plus de temps que jamais sur leurs écrans, est-ce le moment de tester quelque chose de nouveau — en lançant un webinaire, en créant différemment des liens, en impliquant plus vos utilisateurs qu’auparavant ?
Quoi que vous fassiez, il est important d’évaluer votre taux de « combustion » mensuel et de savoir combien de temps vous pourrez tenir financièrement avant que les réserves ne s’épuisent. Un outil utile à cet effet, une « calculatrice Covid », disons, a été conçu pour les petits organes de presse afin qu’ils évaluent le temps dont ils disposent avant de se retrouver à court de liquidités. Cet instrument fonctionne un peu comme une calculatrice de prêt hypothécaire : entrez vos chiffres et vous aurez une bonne idée de la durée de vos ressources.
Vous retrouverez la calculatrice ici. Elle ne fournira peut-être pas les réponses que vous souhaitez, mais elle vous fournira les informations dont vous avez besoin.
Quelques autres ressources : La salle de rédaction de Splice organise une série de rencontres en ligne Low Res analysant les opportunités et les défis dans le cadre du Covid-19 ; les thèmes mettent l’accent sur les pigistes et l’impact financier sur les salles de rédaction.
Le Media Development Investment Fund (MDIF) a organisé un très bon webinaire sur la façon d’obtenir le plus de profit de la demande croissante d’un journalisme de qualité : le « Covid bump ». Si vous l’avez manqué, écrivez à votre personne de contact du PJI et nous partagerons l’enregistrement avec vous. Le MDIF a également rédigé un excellent ensemble de recommandations afin de minimiser l’impact de la pandémie sur votre entreprise, disponible en sept langues.
Si vous vous posez des questions sur la sécurité de votre équipe — en matière de violations de la liberté de la presse ou des risques associés à la couverture d’une pandémie très contagieuse, l’alliance ACOS a rassemblé toute une série de ressources.
Enfin, bien que je n’aie pas l’habitude de citer d’anciens généraux ou présidents de l’armée américaine, les paroles de Dwight D. Eisenhower méritent d’être rappelées en ce moment : « Les plans ne sont rien, c’est la planification qui compte ».
Prenez soin de vous et de votre santé et n’hésitez pas à nous contacter.
Sue Valentine
Directrice par intérim
Programme sur le Journalisme Indépendant
