思考怎麼樣才算是一位好的主管呢?

菜鳥主管工作日誌 2021/12/2

怎麼樣才算是一位好的主管呢 ? 這件事情大概在一年前，尚未被正式被賦予職責前就一直存在心中的問題。最大原因沒有其他，因為那時候同組的同事雖然都比我晚近公司，但是年紀都比我大概大 4 歲左右。我自己很在意是否能夠以後輩之姿帶領團隊，又他們願意接受年紀比她小的人指揮嗎 ? 我有沒有足夠的自信可以帶領他們? 該怎麼經營團隊氣氛呢? 無數問號在心中…

我心目中的好主管

先暫時撇開感性的恐懼，回歸理性思考。想想以部門員工的角度來看主管，最基本的考慮的點，

1. 一定是主管本身自己有沒有料、有沒有實力? 有幾斤重的實力，team member 都在看，而且主管的主管也在看~
2. 其次，要有他人可以信服的點、能帶給他們什麼? 團隊才會願意追隨你。即便是非技巧、非職能的錢、勢力、人生經歷或處事態度，都是組員思考是否接受你的因素。

這兩點我個人認為的必要條件，有把握自己可以做到 ( 瞬間信心有了一半! )

你心目中理想型主管是哪一型呢 ?
Photo by Andrea Piacquadio

但除了工作能力之外，還有我很多我自己會考慮的隱性因子，被我列為理想型主管條件 :

• 我眼前的主管是我未來想要成為的那樣嗎? 我有朝一日可以成為那樣嗎? 他有什麼優點我可以學習、有什麼缺點我能警惕?
• 如何跟 team member 互動相處?
• 做錯事的時候希望被怎麼對待?
• 遇到無法處理的事情能獲得解答嗎?
• 會想從對方身上學到什麼?
• 能說明每一道指示背後的原因是什麼嗎?
• 身為主管的做事原則?
• 適合哪種類型? 教練型、權威型、放牛吃草型、顧問型、監控型、啦啦隊型、績效型?
• 而我期待自己成為哪種類型?

而面對內心種種對自己的疑惑，在後來的一次小組會議中，也表達了我內心真實的感受。「今日我幸運的可以被公司提拔，很大的原因是我來的早，相對熟悉也純熟公司的業務，假使今天換個場景，有可能就是你是我的主管。不管如何，我們的合作完成任務才是最重要的，也要謝謝大家的不吝互助。」

後來也獲得她們認可的回答，「職場上打滾久了，明白年紀絕對不是問題，我的確有她們沒有的特質，也願意配合組織運作，相信我有足夠的能力可以勝任。」還給我打氣加油，那時候的內心的激動與感動一輩子難忘 !

好主管的定義其實沒有絕對的答案，我想就跟回答幸福的定義是什麼，問 100個人會得到 999種答案一樣吧 !

在這條菜鳥主管學習之路上一起加油 !