😈 โปรเจกต์เมเนเจอร์จำเป็นหรือไม่?

การบริหารโครงการกับผู้จัดการโครงการนั้นเป็นคนละเรื่องเดียวกัน

“ทุกบริษัทต้องมีโปรเจกต์ เมเนเจอร์มั้ยวะ” — คำถามจากคนใกล้ตัว

“ทุกบริษัทจำเป็นต้องมีการบริหารโครงการแต่นั่นไม่ได้แปลว่าทุกบริษัทต้องมีผู้จัดการโครงการ”

สิ่งแรกคือความรู้, ทักษะ, และประสบการณ์ สิ่งหลังคือตำแหน่งของสมาชิกในทีม … มันคนละเรื่องเดียวกัน

การค้นหาคำตอบให้คำถามประเภทนี้ — “ฉันต้องมีตำแหน่งนี้ในทีมมั้ย?” มักเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ว่า “ฉันต้องการความรู้และทักษะเรื่องนี้เพื่อดำเนินงานให้เสร็จลุล่วงมั้ย?”

ถ้าใช่ ถ้าต้องการ คำถามต่อไปจึงเป็น “แล้วมีใครในทีมที่มีความสามารถหรือมีศักยภาพเพียงพอที่จะจัดการเรื่องนี้มั้ย?”

ถ้ามี ถ้าเรามั่นใจว่าคนคนนั้นพอไหว (ทั้งเรื่องความสามารถ ความรับผิดชอบ และปริมาณงานที่เขาต้องจัดการ) … เราจะเพิ่มคนเข้ามาในทีมเพื่ออะไร? เราต้องถามตัวเองให้หนักๆเพราะมากคนมากความ

ถ้าไม่มี ทางเลือกแรกไม่ใช่การเปิดรับสมัครแต่เป็นการแบกรับหน้าที่นี้ไว้เองด้วยตัวเองก่อน … เรียนรู้ที่จะทำอะไรในสิ่งที่ไม่ชอบแต่จำเป็นต่อการอยู่รอด นั่นคือเส้นทางพัฒนาตัวเองที่ดีที่สุด

เพราะเราต้องการทักษะไม่ใช่ตำแหน่งดังนั้นผู้จัดการโครงการยังไม่ใช่เรื่องคอขาดบาดตายแต่ทักษะในการบริหารโครงการคือสิ่งที่จำเป็นตั้งแต่วันแรกของการทำงาน

โปรเจกต์ เมเนเจอร์กับบริษัทสตาร์ทอัพที่อายุไม่ถึง 1 ปี … มันฟังดูแปลกๆสำหรับผมมากทีเดียว

มันเป็นไปได้สูงว่านี่จะไม่ใช่านจ้างงานเพื่อการพัฒนาแต่เพื่อสะสางปัญหาที่ไม่สร้างสรรค์ซะมากกว่า