Değişiklik Yönetimi
Kurumsal şirketlerin, yeni nesil kültüre adapte olma yolunda es geçmemesi gereken bir konu da değişiklik yönetimi. Her gün her şey değişiyor ve bu değişen durumları yeni nesil kafası ile görüp değerlendirmek çok önemli. Değişimleri çabuk algılayıp o gün geçerli hedefleri ya da kısa vadedeki vizyona yönelik hareketleri etkileyip etkilemediğine bakılmalı. Eğer hatalı noktalar fark edilirse bunlar değiştirilmeli. Yanlış bilinenin aksine vizyon, misyon değişmez şeyler değildir.
Teknolojinin gelişimi ile birlikte eskiden yüzyıllar alan değişimler için şimdilerde yalnızca birkaç yıl gerekiyor. Bazı durumlar için belki de birkaç saat yeterli oluyor. Bu hızlı değişimlerle başa çıkmak için, bunlara hazır olmak gerekli.
Yeni nesil girişimler zaten bu değişimin içine doğdukları için bu bağlamda değişim yönetiminden çok bahsetmiyoruz. Kurumsal yapıların da hayatı değişim üstüne kurulu girişimlerden örnek alması çok önemli.
Diyelim ki bir kurumda CEO, Genel Müdür ya da departmanınızın yöneticisisiniz ve değişiklik yönetimini kurumunuzda çalışanların ve müşterilerin fikirlerini alarak yapmak istiyorsunuz, ama nasıl yapacağınızı bilmiyorsunuz.
Böyle bir durumda benimsemeniz gereken tutum: Sorgulayıcı olmak.
-Neden toplantı masaları dikdörtgen? Neden eşdeğerli bir şekilde oturmak için yuvarlak masalar kullanmıyoruz? Belki de bütün masalar yuvarlak olmalı.
-Neden 9–18 çalışıyoruz? Şirkette bütün çalışanların bu mesai saatine bağlı kalması gerekli mi? Eğer müşteriler bu aralıkta hizmet bekliyorsa o saatler çerçevesinde çalışmak mantıklı olur. Peki, KPI’lar belirleyerek yani görev bazlı çalışmak yapılan işi daha verimli hale getirmez mi?
Kısaca, sistemi sorgulayan ve yenilikçi bir bakış açısı benimsemek oldukça önemli. Hangi departmanda, hangi pozisyonda çalışıyor olursanız olun, şirketinizde bir şeylerin değişmesi için öncü olabilirsiniz.
Siz yeter ki icat çıkarın, eski köye yeni adet getirin.
LinkedIn videomuza ulaşmak için tıklayınız.
