¡¡Quiero talento IT!!
La Hiring Week by Payvision
Cuando te dedicas a los RRHH, y más concretamente al reclutamiento de personal, la creatividad es importantísima a la hora de diferenciarte, y poder identificar y atraer los mejores perfiles. Si, como profesional, a lo que te enfrentas es a la atracción del talento IT, y más concretamente de desarrolladores de software, la cosa cambia bastante; estamos ante un perfil con el cual tienes que saber comunicarte, conocer sus necesidades e intereses, estar al tanto del mercado y poder apoyarte en un equipo multidisciplinar que aporte una visión de conjunto.
Muchos pensarán que es el sector profesional más fácil para encontrar candidatos, ya que aparentemente levantas una piedra y los informáticos aparecen por arte de magia. Pero, claro, si añadimos a la receta el sector de actividad de la empresa, la cultura corporativa dentro de la que se enmarcarán los candidatos, el nivel técnico requerido y algún idioma (como, yo que sé…inglés, así por ponerme exigente y pedir algo); aquí entonces ya se trata de encontrar la piedra filosofal de los desarrolladores de software. Al menos en Payvision nos lo tomamos así y cada día es una aventura donde pueden ocurrir mil cosas. De momento no tenemos ninguna fórmula mágica ni ningún manual de instrucciones (tiempo al tiempo), pero hemos encontrado un gran aliado donde poder encontrar potencial e ilusión elevado a la máxima potencia; la comunidad de Ironhack.
Para los que no conozcáis Ironhack ¡qué bien que estéis leyendo esto! Espero que os resulte interesante lo que os vengo a contar. Son una comunidad de enseñanza tecnológica que, en un tiempo récord, enseñan nociones básicas de desarrollo web y diseño. Y digo básicas porque realizan bootcamps intensivos en los que los alumnos tienen una carga de proyectos bastante dura, y tras los cuales pueden enfrentarse a desempeñar funciones como desarrolladores con un potencial de aprendizaje brutal y encontrar su primera oportunidad laboral. Para ello, cuando terminan la formación han elaborado un sistema súper innovador (al menos yo no había visto algo así nunca) para presentar alumnos-empresas, y potenciar que consigan su primer contrato de trabajo en el sector; las hiring weeks. Lo que decía antes de la creatividad…pues eso.
¿Speed dating o entrevista de trabajo?
La primera vez que fui a una, no tenía ni idea de en qué consistía o qué me iba a encontrar, sentía muchísima curiosidad por conocer a todos los alumnos y que me contaran su experiencia. Había leído acerca del funcionamiento, pero de verdad que no me podía imaginar cómo me iba a ir de allí aquel día.
Básicamente es un modelo de citas rápidas — si, como las citas para ligar — pero en formato laboral. Una pasada. Tanto candidato como empresa tiene que focalizar y concentrar en 10 minutos lo que quieren transmitir, y eso, os aseguro que es más difícil de lo que puede parecer. Puedes conocer a 25 personas en 4 horas, y si te dedicas a selección sabes que es tiempo suficiente para tener una sensación inicial (aunque obviamente amplíes más adelante con entrevista), además si, como en el caso de Payvision, tu equipo cuenta con alguien técnico, puedes afinar mejor si las habilidades de desarrollo apuntan a que puede ser un candidato interesante.
Si te decides a participar en la próxima que organicen quiero avisarte dos cosas, para mí, fundamentales: la primera es que debes ser rápido, muy rápido, participan muchas empresas y los alumnos “vuelan”; la segunda, el atraer talento (que también) no es lo más interesante que te vas a llevar de allí, al menos en nuestro caso. Es increíble la energía que se respira en la escuela y las ganas, ilusión y motivación que te transmiten los alumnos. De verdad que sales de allí pensando que todo es posible, que si puedes imaginarlo puedes hacerlo…claro, dicho así suena lógico, ¿no? Y eso es algo que se construye durante el curso; más que una escuela son una comunidad, tienen un ambiente de aprendizaje muy constructivo, donde la cooperación y la colaboración es lo primero.
Para nosotros, eso es igual (o más) valioso que saber todas las tecnologías y frame works del mercado; aprenden a trabajar en equipo, crean un sentimiento de pertenencia brutal, la tecnología es la protagonista, pero la humanidad está por encima. Y es tan guay cuando te cuentan cómo estando atascadísimos sin saber por dónde tirar, con bugs incomprensibles, alguien pide ayuda y dejan sus problemas para solucionar los de otro. Eso no es nada sencillo de enseñar ni de aprender, y si tenéis alguna vez la oportunidad de ir vais a ver que es algo que se respira en el ambiente (y no es una licencia poética, es que se nota).
Normalmente nosotros dejamos que ellos, los protas, sean los que aprovechen los 10 minutos como quieran. Nos gusta mucho saber de qué proyecto están más orgullosos y por qué, cómo han decidido dar una nueva dirección a sus vidas, o qué tiene la programación como para dejar todo atrás y meterse en este mundillo. En definitiva, buscamos que puedan ser ellos mismos, mostrarse al máximo, que es lo que pasará si finalmente se vienen con nosotros a trabajar, y viceversa. Queremos poder mostrar lo que es Payvision y cómo es trabajar con nosotros, para que puedan tomar una decisión 100% convencidos de que quieren empezar su carrera en nuestra empresa…y eso (te aviso si eres recruiter) tampoco es nada fácil.
Tal como tenemos planteado nuestro proceso de selección, el cual de por sí intentamos que sea lo más rápido posible, el método speed interviewing es muy rentable, y no sólo por la selección de candidatos; es un camino de ida y vuelta, ya que consigues visibilidad en tiempo récord. Para que os hagáis una idea, nuestro tiempo medio desde que un candidato entra al proceso hasta que, en el mejor de los casos, hacemos una oferta son 20 días. En este tiempo tienen que hacer un code challenge, una videollamada para defender su reto, y una entrevista presencial con parte técnica y personal con el objetivo de evaluar cómo razona el candidato, teniendo como premisa fundamental la equidad entre las habilidades técnicas y las personales. Y visto así, ¿cómo con un planteamiento como este pueden sernos útiles las hiring weeks sí parece totalmente opuesto?
Para empezar, si traducimos 25 candidatos al proceso de Payvision, fácilmente nos plantamos en un mes de pruebas y entrevistas, con toda la gestión administrativa que hay detrás de ello: primer éxito. Pero, además, afinas muchísimo la visión y el instinto de recruiter, y acompañado de un compi técnico es bastante sencillo detectar aquellos candidatos que más te interesan (un tercer aviso: ¡¡mirad el código antes de ir!!). También, y súper importante para nosotros, la cultura Ironhack es muy similar a la de Payvision; un match casi asegurado.
En mayo fue la última hiring week a la que hemos ido, y me encanta poder decir que tenemos a dos ironhackers en nuestras filas, dentro de un programa de training tras el cual se incorporarán a alguno de nuestros equipos de producto. Tanto ellos como nosotros estamos contentísimos con el tándem porque estamos comprobando que lo que pasó hace un par de meses en 10 minutos, se está materializando, y sólo nos queda crecer juntos y descubrir un montón de cosas.
Si nunca habéis oído hablar de todo esto, te animo a que vayas a comprobarlo en primera persona; si alguna vez te has planteado ir, pero algo te ha echado atrás, de verdad ¿a qué esperas? ¿qué puedes perder?, y si ya has ido en alguna ocasión estoy segura de que nos veremos por allí de nuevo. Siempre se repite. Es una experiencia súper satisfactoria tanto personal como profesionalmente, así que ¡hasta pronto a todos!.
