如何帶領一個團隊
主管領導團隊的經營守則與實踐
如果給你一個團隊，你要怎麼管理？怎樣打造一個優秀的團隊？經歷過大公司小公司的真實面貌後，深深感悟一個最重要最重要的一個信念，就是在探討專業能力、規則規範、獲利收益之前，請先一定要好好下功夫打造一個「向心力」超強的團隊，凝聚所有人，雖然很難，就盡力而為之！
因此，我將 Team Building（團隊建立）視為管理團隊的最高任務，最優先要執行與優化的任務，如此才能徹底釋放團隊力量！
#基本心態
Teamwork makes the team work. 不團結的團隊永遠無法成大事。
#基本原則
* 成為有溫度的人，要時常跟成員聊天打屁，要時常微笑。
* 他們不是「下屬」，他們是夥伴。
#工作原則
* 團隊的問題，就是我的問題。
* 讓夥伴可以專心完成自身的專業任務，剩下的「雜事」交給我。
* 最怕沒聽到半句抱怨，有抱怨才知道問題出在哪，然後一起討論解決。
* 以身作則，帶頭衝，絕不把成員推向火線當砲灰。
* 我說錯或做錯就勇於認錯，這樣才會讓夥伴相信我不會推卸責任。
* 讓夥伴有表現的機會，讓他們感到滿滿的成就感，絕不搶功。
* 重視成員付出的努力，絕對要適時地給予口頭肯定。
* 成為友善雙方溝通橋樑，而非破壞成員之間的和諧。
#工作日常
有一次中午吃飯，同事問我任務很多還需要管人會不會很忙？
我：我不是管人，我是管事。大家都成年了，可以管理自己，而事情才是真正該被管理的。我們提出建議並不針對「個人」，而是針對事情如何做好，我們要把焦點聚焦在「事情如何順利執行」上，減少彼此針鋒相對。
#能做就做的事
再怎麼有趣的工作都會趨於平淡，所以每天不時講笑話幫成員放鬆
Let’s Teamwork.
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