跨產業地進入新創工作，截然不同的工作形式，新穎挑戰迎面來，JANDI 台灣商務拓展 Pearl 專訪
學會適應新創工作的快速與變遷，隨時做好挑戰的準備
加入新創職涯上的挑戰與突破
從製造物流、健康體健、品牌零售到新創科技，Pearl 的職涯中繼站，來到了這個剛在臺灣準備擴張的新創團隊，在數位變革的時代，原先希望藉由數位力量帶動傳統的組織變革，卻意外地加入了科技新創，全新的環境、不一樣的工作夥伴和截然不同的事務，創造了新穎的挑戰，讓 Pearl 可以充分展現自己的實力與經驗。在職涯上，Pearl 是如何結合經歷與人格特質，闖蕩不同領域；而他又是如何選擇他的每一份工作呢？
策略管理畢業跨產業的工作經歷
Pearl 從紐約帕森設計學院學習策略管理畢業後，投入時尚雜誌擔任一陣子的美編，隨即轉往國際貿易相關工作，接著進入健身產業負責組織發展和職員培訓，爾後又轉往品牌零售，其中遇到了組織變革的困頓，於是加入 JANDI 開啟新的職涯機會。
喜歡組織管理，在管理上找到工作成就
當時在健身房當中，主要負責人員的教育訓練課程，希望將在美國的經驗，帶回臺灣讓更多人可以嘗試不同的運動體驗，除此之外，Pearl 善解人意的特質，總是能了解組織內每一個人的狀態，在適當時機給予內部人員協助，安排各式教育訓練課程，提升人員績效能力，藉由這樣的課程安排，大大的為組織帶來不一樣的氛圍，也能看到 Pearl 特殊的人格特質。
扁平的新創團隊組織文化
「這裡的組織非常扁平！」
對 Pearl 而言，跟她過去的工作形式相比，在新創團隊的組織溝通確實極為流暢，JANDI 的團隊文化裡，一直都是有話直說的合作默契，團隊間沒有太多溝通上的阻礙與資訊不對稱，如果遇到訊息沒有有效的佈達，團隊便會立即進行溝通，隨時確保每一個人，都能理解工作崗位上的任務進度，有別於過去 Pearl 待過的產業類別，在這裡可以盡情的溝通，並且迅速落實工作的進度。
商務拓展和專案管理的團隊角色———
身為商務拓展的 Pearl，在 JANDI 當中不只是擔任科技銷售業務的角色，同時會以策略性的方式思考各種商務機會，除了解決商務缺口以外，在 JANDI 內部也會同時擔任專案管理的角色，規劃不同的期程進度，讓組織內部可以順利執行各種任務。
通訊軟體的創新服務與團隊文化的期待
當初加入 JANDI 之前，不管是跟台灣區的負責人，還是韓國的 CEO 討論，都可以從他們身上聽到關於企業通訊軟體的願景與期待，在過去的經驗裡，Pearl 清楚知道團隊文化與氛圍扮演的重要性，在加入 JANDI 之前，更專注在企業文化的適用，於是事先跟 JANDI 團隊的同仁安排見面，從他們的討論文化中，慢慢了解組織文化的樣貌。
「KM 一直以來都會尊重各方的意見！」
在過去的產業中，往往向主管表達意見時，很容易遇到一些貧脊，這就會造成一些專案執行的阻礙，但在 JANDI 裡，意見不但可以被接納，同時也有機會被不同的人落實，團隊的合作氛圍很快就在組織內培養起來，如何從不同的工作形式創造的價值，便有賴於各種狀況的接觸，
在做 JANDI 這款產品的業務銷售時，時常遇到一些來自客戶的問題像是「資訊安全」、「產品易用」和「公司導入」等深入的問題，就因為如此 Pearl 必須隨時積極面對各式挑戰，以便跟上變動的腳步。
快速的新創文化需要隨時跟上進度
在 JANDI 半年的時間，在這裡的腳步確實比一般公司還要來得快，隨時都要接收各種不同的變化，也要飛去韓國和公司總部的人，進行各式公務上的研討，為了因應任務轉變的腳步，學會精實面對挑戰，以循環優化的形式讓各種問題可以被解決。
第一次走進辦公室的時候，Pearl 便清楚了解，這裡充滿了各種不同的機會與可能，從相較傳統的產業來到新創產業，Pearl 能將過去的產業知識再次應用到現在的業務拓展，為 JANDI 創造各種機會與可能。
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