轉型好難 ？ — 談談向上管理與說服、向下管理與流程設計

轉型提案被拒絕、部門與世代隔閡衝突、員工不願意配合，到底問題出在哪裡？如何說服與建立新習慣呢？

預算不再是落後的藉口！當問到哪個因素對於公司數位轉型影響最多，近 50％的人指向「公司文化」而非「預算」 — — FUTURUM.

有了資金、資源，然後…你的轉型怎麼了？

一、老闆覺得維持現狀就好？

辛辛苦苦地將轉型提案準備好，結果被老闆一句「我覺得現在就很好啦」給駁回！

你有沒有想過，或許是提案中沒有明確的讓老闆意識到不轉型的嚴重性、沒有準確的戳中老闆的痛點、沒有讓老闆看到計畫的可行性…

到底提案要包含哪些重點，才能說服老闆改變呢？

二、部門代溝、世代隔閡問題？

好不容易說服了行銷部，結果業務部一句「對我們部門有什麼好處」，讓你瞬間啞口無言！

好不容易取得半數員工同意，結果發現都以年輕成員居多，資深成員卻都不同意，世代隔閡問題頭好痛！

換個角度思考，如果你是另一個部門、或是老一輩的成員，你在乎什麼？或許每個轉變對於不同部門、職位的重要性與優先順序都不一樣…

到底組織中要如何取得不同部門、世代的共識呢？

三、員工覺得麻煩、配合度低？

執行到一半，員工一個接著一個放棄，每天都有人嫌棄麻煩、不原意相互配合？

改變本身就不是件容易的事，特別是要一群人一同改變！會不會問題其實出在流程設計？

到底要如何在團體中建立新習慣？流程又要如何設計？

不要讓失敗的轉型，成為壓垮公司的最後稻草

85% 的決策者認為：若兩年內沒有完成數位轉型，便會落後於競爭者（資料：ADVANCE 2000）

不論是公司全面轉型、部門內部變革、或是新工具導入（數位轉型），除了資金、資源問題，壓到最後一根稻草的往往是「內部問題」。

如何透過說服技巧、流程設計，讓轉型在面對內部問題時，可以更為順暢？

《如何轉型，除舊佈新？》本次專題預告！

文章將陸續上線！讓我們一同「打破轉型僵局，邁入更好的工作階段」！
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這次專題著重於轉型遇到的「內部問題」！從說服技巧到習慣的建立、從向上管理到向下管理、從部門差異到世代差異，透過不同的角度，探討轉型會遇到的內部問題與解決方法。

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Lily，個子嬌小的靠譜女孩，用認真的態度展現出工作的專業。