Nov 17, 2021
Metode GROW untuk memimpin, menyelesaikan masalah, mencapai target
Sebagai pemimpin, kita bertugas untuk membawa tim kita mencapai target dan menyelesaikan masalah. Masalahnya, bagaimana caranya? Apalagi jika pengalaman memimpin masih kurang, maka memimpin ini hal yang menyulitkan.
Ada sebuah tool / alat bantu yang bisa digunakan oleh pemimpin untuk memimpin tim. Tool ini adalah GROW.
Saya googling dengan keyword “Goal model coaching” beberapa hasilnya:
- Grow Coaching Model: Melatih Karyawan Potensial Secara Bertahap (linovhr.com)
- Memakai GROW Coaching Model dalam Pengembangan Tim | Mitologi Inspira
- GROW Model | Sir John Whitmore’s GROW Coaching Model Framework (performanceconsultants.com)
Pertama, sebagai pemimpin kita harus mampu mendefinisikan goal. Saat ini goal ini kita buat sederhana saja, goal cuman ada 2 tipe:
- Menyelesaikan masalah
- Mencapai target/opportunity
Misalkan kita berada di situasi proyek kita terlambat, maka kita harus menentukan goal. Misalkan goalnya adalah menormalisasi proyek agar memiliki timeline yang feasible.
Misalkan kita punya prospek proyek, kita harus menentukan goal. Misalkan goalnya adalah mendapatkan deal proyek/memenangkan tender.
Kedua, sebagai pemimpin harus mampu mengenali posisi diri dan tim. Apa yang dimiliki, apa yang dibutuhkan, apa kelemahan, apa kekuatan.
Ketiga, kita punya opsi apa saja. Manfaatkan tim untuk membantu mendefinisikan options. Tulis semua options, termasuk yang paling absurd sekalipun, karena bisa jadi itu akan mendorong munculnya opsi-opsi lain yang baik.
Keempat, pilih opsi terbaik dari opsi-opsi yang kita miliki. Lalu eksekusi sebaik mungkin keputusan yang telah dipilih. Jangan takut dengan konsekuensinya, sadari setiap keputusan, setiap pilihan pasti ada konsekuensinya.
