代“工廠”出差生態
台灣的代工廠, 聽過的電子五哥大部分工廠都還是在中國, 遍佈沿岸各省份, 雖然什麼中美貿易戰, 中國基本工資調漲等都是事實, 但你想幾十億美元的工廠, 豈是你說搬就搬～以我以前老東家的例子, 做水果供應鏈的在江蘇崑山, 也有在上海, 做MSFT/Dell/HP/FB等的大多在蘇州, 伺服器類的現在在印尼的巴淡島
PM分幾種？
以代工廠PM來講, 我們這裡主要都講project manager, 按照案子進度可以分為
- Marketing PM — 主要是提供marketing spec, 會做些市場調查, 看看未來一年可能會流行什麼樣的機種, 然後跟前端業務一起談案子的規模(scope) & target 未來訂單等
- NPI PM — 和工廠溝通的PM, 之所以叫NPI(New Product Introduction)就是開案後主要關心工廠入料, 生產狀況, 包裝, 製程, 出貨等工廠零零總總溝通主要窗口
- System PM — 看整個案子整體的狀況, 通常會被視為像是project leader的角色, 什麼都要瞭解一下狀況, 我覺得超硬, 沒有生活, 真要說主要負責的職務會是控制schedule/控制預算的人, 同時也會看很多比較難解的issue/bug
- Sustaining PM — 通常指產品量產後的PM, 做一些替代料的導入, 重要零件平台(platform)的轉換, 客人的其他需求
- Software PM — 專門負責客製化的BIOS, 或是客人自己的系統(例如MS, 水果等大廠通常有自己的軟體)
工廠生活
以前老東家的蘇州廠之大, 產線人員/工廠幹部/RD們都是住在工廠的園區內, 其實很有趣, 園區大, 有遊園小公車, 早上會看到OP們在排隊, 吃的食堂就像當地的大學一樣, 整體生活很像大學生比較規律(這裡的規律不是只從台北出差的人, 而是當地按照工廠產線上下班的人, 非責任制的)
好, 那談談PM的生活, 客人可能某階段要生產1000台機台, 我們假設DVT階段
9:15~9:45AM: 跟客人在一樓工廠會議室開會open meeting, 告訴他我們一天的生產計畫, 比如我今天要生產哪個型號(SKU)的機台幾台, 遇到的issue, 預計的出貨計畫等
9:45~16:30AM: 在產線上昏天暗地跑來跑去看出了什麼狀況, 調撥幾台, 調撥板子, 把機台給誰debug, 生產哪裡出現不良, 或是最前端的, 工廠來料檢測哪裡出狀況, 產線包裝哪裡不良等等, 雜事一堆超多！老東家工廠管得很嚴格…
