2019 Q4 — 2020 Q1 Jean的書單

簡單記錄過去半年閱讀的書籍，依序從最喜歡到相對沒有那麼喜歡來介紹，以下純屬個人想法，不代表任何公司或團體。

人類大歷史

最讓我訝異的一本，作者Yuval Noah Harari 是以色列歷史學家，卻用很多面向（生物、心理、科學）來解釋歷史，有趣的是，啟發作者靈感的是禪修大師，透過冥想靜坐，重新認識自己，進而整理思緒，專注當下，到現在依然是每天早晚各做一次冥想。

讀這本書，並不是要全盤接受書中觀點，而是要用以宏觀的角度、批判思考精神看待每件事。

關於作者Yuval Noah Harari，網路上有非常多相關文章和影片，看了幾個後，推薦 The 2 Most Important Skills For the Rest Of Your Life，探討未來科技可能對人類造成的影響、在這個世代下我們要怎麼應變? 面對新科技或未知數，我們不久前學到的可能已不再適用，所以應該多培養「快速適應和學習」的能力。

你要如何衡量你的人生 How Will You Measure your Life

這本我是念英文，用的單字不難，念起來不會很費力，跟《與成功有約 (The 7 Habits of Highly Effective People)》有異曲同工之妙，值得在人生不同階段時重複閱讀的好書，每次看會有不同的體悟。我學到：

1. 時時檢視自己的資源分配，花費很多心力和時間的事情，反應了你是怎樣的人

2. Jobs-To-Be-done Theory：產品要受到歡迎，必須得幫顧客完成「生活上必須完成的工作」，人際關係也是這個道理，思考「對方最需要我做什麼？」

原則

分為三大部分，作者介紹、生活原則、工作原則，每段分別適合不同背景的人閱讀，生活原則推薦給努力生存的小職員，工作原則推薦給創業家、老闆，幫助建立良好團隊文化。喜歡書中提到的兩個生活原則：

1.「痛苦+反省=進步」

人生品質就看你在那些痛苦時刻所做的選擇，快速且有效地適應，也許痛苦會是個轉捩點，當時的我剛好面對很多挫折的事情，當下只想逃避，看到這段完全是打醒了我，要是每次遇到痛苦都只會逃避，養成俗辣的態度，久而久之，就變成長輩眼中的草莓族了，做不了大事。

2. 確認問題，而且不要容忍問題存

區分近因與根本原因，只有治本，才能真正解決問題，否則相同的問題會不斷出現。

窮查理的普通常識

查理．蒙格（Charles T. Munger）是Berkshire Hathaway的副董事長、巴菲特的事業合夥人 ，收錄了查理過去公開11場演講的講稿，老實說，因為講稿通常又臭又長，所以這本書不是很好閱讀，有一些投資法則和給年輕人的建議，喜歡查理提出的「多元思維」，在手持鐵錘的人看來，全世界都像一顆釘子，想要避免偏見，就要避免用單一思維看待事物，必須學習不同學科的知識，以形成一個多元思維模型，這個概念呼應了《人類大歷史》，用不同學科的角度解釋同一件事情。

The McKinsey Way / The McKinsey Mind

收錄麥肯錫顧問公司做事的方式，包含蒐集資料、訪談、解決問題的方式（如：80/20法則，80%的成果來自20%的因素，80%的利潤由20%的顧客帶來，80%的財富集中在20%的人手中，試著找出關鍵的20%，花最少力氣，得到最大效果）、圖表呈現、客戶關係管理等等，覺得比較可惜的地方是，當初看這兩本書，多少希望可以知道麥肯錫比別人更優秀的原因，也許作者可以多著墨獨特之處。

黑馬思維

推薦給處在摸索階段初期的人。兩位作者，一個小時後被診斷為過動兒、高中輟學、大學念不知明學校的夜間部，某天突然開竅發憤圖強，最後獲得哈佛大學人類發展博士；另一個大學五度休學，後來為美國國土安全部研究員，為了找出和他們一樣，那些一開始不被大家看好、後來有一翻成就、找到自我的那些黑馬有什麼共同特質，訪問了上百位人，最後得出四個步驟：
◆ 知道你的微動力
◆ 清楚你的選擇
◆ 了解你的策略
◆ 忽略你的目的地

上面四點我個人是覺得有點陳腔濫調，比較喜歡的是，如何更加了解自己? 留意我們過去一週做出的批判，因為這同時也顯露出潛意識我們所在乎的事情，重點不在我們批判的人，而是透過情緒反應了解內心的渴望。