一張圖讀懂JIRA結構
假設您和您的團隊想做一件大事，比如發射火箭進入太空。要實現這一目標，您需要安排好每項工作：從最大的目標到最小的細節。
您希望能夠及時響應變化，報告進度，並照計畫進行；而要做到這件事，您就需要用到史詩故事(epic)、用戶故事（story)、商業動機（initiative）和主題（theme）和這樣的工具。
通過瞭解這些流行的敏捷方法如何幫助組織工作，您的團隊可以更好地在「結構」、「靈活性」和「目標實現」這三項任務之間權衡利弊。
故事、史詩、動機和主題
用戶故事，是從最終用戶的角度編寫的簡短需求或請求。
史詩故事，是可以分解成若干較小任務（故事）的大型作品。
商業動機，是推動實現共同目標的史詩集合。
主題，是跨組織的重點領域。
敏捷史詩和故事
從某種意義上講，敏捷團隊中的故事和史詩，類似電影或文學中的故事和史詩－－故事是一種簡單的敘述，而一系列相關和相互依賴的故事構成了一部史詩。
工作管理也是如此，完成所有相關故事也即完成了史詩。
故事顯示了已完成工作的軌跡，而史詩則分享了統一目標的高級視圖。
對於敏捷團隊來說，故事就是團隊承諾在一兩週時間內完成的事情。通常情況下，開發者一個月要處理幾十個故事。
相比之下，史詩的數量並不多，但是需要更長時間才能完成。每個季度，團隊通常要完成兩到三個史詩。
如果您的公司要向太空發射火箭，並且希望改進每次發射的直播服務，可以像下面這樣安排故事。
範例：敏捷故事
1.iPhone用戶：在使用移動應用時需要訪問即時動態垂直視圖。
2.桌面用戶：需要在視頻播放器右下角有一個“全屏觀看”按鈕。
3.Android用戶：需要鏈接到應用商店。
上述故事都是相關的，都可以被認為是推動完成更大工作主體（史詩）的個別任務。
在此情況下，史詩可以是“改善 Q1 Launch的直播服務”。
將工作組織成故事和史詩，還可以幫助您和團隊在公司內進行有效的交流。
如果您要向工程負責人報告團隊的進展情況，那麼您要以史詩的形式進行匯報。如果您是和開發團隊的同事交流，那麼要在故事層面進行討論。
敏捷史詩與動機
就像史詩是由故事組成的一樣，動機是由史詩組成的。動機是史詩以上的組織層級。
在許多情況下，動機彙編了多個團隊的史詩，實現比其中任何一個史詩都更廣泛、更宏大的目標。一個史詩可能只要一個月或一個季度內就能完成，但是動機通常需要幾個季度甚至一年來完成
範例：在動機中的史詩故事
假設火箭飛船公司希望今年每次發射的成本降低5％。這就很像動機，因為沒有任何一個史詩能夠實現這個目標。
在這個動機中，可以有像這樣的史詩故事：“降低發射階段燃料消耗1％”，“每季度增加3到4次發射”，以及“將所有恆溫器從71度降至69度”。
在Atlassian
我們在內部將動機稱為“PC Tickets（Project Central Ticket）”（項目中心工單）。
在Jira Software中，項目中心工單的配置就像史詩一樣。每個團隊都會在本年度實現四到五個最重要的目標，並各自確定一個PC工單。
管理層利用這些PC工單瞭解公司正在處理的所有工作。
動機和主題
在許多組織中，管理團隊鼓勵團隊追求理想。這些理想就是每年或每季度宣佈的目標（有時是老生常談），主題是如何跟蹤這些目標。
- 動機是史詩的集合
- 主題是追蹤高層組織目標的標籤
動機具有結構化的設計：動機包含史詩，完成這些史詩也就完成了商業動機。
主題是一種組織工具，可讓您標記待辦事項、史詩和動機，從而瞭解哪些工作有助於實現組織目標。
主題應該能夠引導史詩和動機的創建，但它們之間不存在嚴格意義上一一對應的關係－－火箭飛船公司的主題也可以是“安全第一”。
就像 Portfolio for Jira中的主題一樣：
