Fundador, trabajo para ti
Una nueva costumbre que he decidido incorporar a mi vida profesional como VC es enviar un mail de bienvenida a las empresas en las que invierta a partir de ahora. Lo raro es que no lo hubiéramos hecho antes.
La primera vez que mande este mail fue hace unos días a una nueva inversión que aún no hemos anunciado. La verdad es que el feedback de los 3 fundadores fue bastante bueno pero me apetece compartirlo por dos razones:
- Os insto a darme feedback adicional
- Quizá a otros inversores les guste esta iniciativa y quieran aplicarla. Si ellos ganan el ecosistema gana, y si el ecosistema gana yo gano.
Disclaimer: esto es una maravilla pero muy a mi pesar no es idea mía. Es una combinación de dos posts que lei hace tiempo, uno de Seth Levine de Foundry Group y otro de Fred Wilson de Union Square Ventures, si no lo haces ya, síguelos.
Espero que os guste, os haga pensar y me hagáis comentarios.
“Fundadores,
Bienvenido a la ‘familia FJME’. Estoy deseando ponerme a trabajar con vosotros!
He pensado que sería útil enviaos una serie ideas que normalmente intentamos aplicar en FJME de cara a que nuestra relación aporte el máximo valor a ambas partes. Me gustaría que las interiorizaseis. Nos llevará un tiempo tener una relación natural de trabajo, pero sabiendo lo que podéis esperar de mí quizá aceleremos ese proceso.
Tengo que decir que esta idea no es nuestra, es de Seth Levine de Foundry Group (@sether).
Los principios que me gustaría tuvierais en cuenta de cara a nuestra relación para el futuro son:
· Trabajo para vosotros. Esto es lo más importante. Tratadme como tratáis a alguien de vuestro equipo.
· Intentaré daros los mejores consejos pero la compañía es vuestra. Sois vosotros los que tomáis las decisiones.
· La comunicación es crítica. Cuanto más transparentes seamos, mejor podremos trabajar. Estaré encantado de tener acceso a dashboards internos o que me mandéis automáticamente reports.
· Nunca me mandaréis demasiados emails. No filtréis, dejad que lo haga yo. Enviad todo lo que consideréis que pueda ser interesante/relevante. Si dudáis sobre enviármelo, enviadlo. Si tengo algo que decir lo haré, sino no (no esperéis emails del tipo “gracias”, no necesitáis ese spam por mi parte). Si no respondo no significa que no fuera información útil, solo que no tengo nada que añadir.
· Sentiros libres de asaltar a cualquier miembro de mi equipo (Samuel, María y Lourdes). Somos un pool de recursos para nuestras participadas. Si queréis ponedme en copia, sino no.
· También os recomiendo que escribáis, siempre que lo necesitéis, a cualquier CEO o ejecutivo de cualquier compañía de nuestro portfolio. Ellos lo harían. En algunos casos seré yo el que os recomiende algún contacto.
· Os recomiendo que miréis la lista de nuestros inversores (adjunta). En ella encontraréis sus puestos actuales y pasados, empresas y otras cosas que podrían ser de vuestro interés. Las “balas” con ellos no son infinitas pero estaremos encantados de vaciar cargadores por nuestro portfolio.
· Necesitaré que me ayudéis a entender cómo puedo ser más útil para la empresa. Mi naturaleza es escuchar e intentar ayudar a solucionar problemas (como buen ingeniero) pero estaré encantado en participar en algún proceso de diseño nuevo o cualquier otra cosa que consideréis. Pensad que he participado en muchas otras compañías durante ya unos años, es probable que muchas de las dificultades que vais a vivir, yo ya lo haya vivido.
Ya tenéis mi móvil, lo más ágil para contactarme es whatsapp. Sentiros libres de usarlo independientemente de la hora. Yo me sentiré libre de contestarte cuando pueda.
Otra cosa que os propongo hagamos antes del primer Consejo es que me permitáis pasar un par de días full time en la empresa. La idea es que pueda entender todos vuestros procesos de la mano de los responsables de cada área/tarea, participar en la reunión semanal del equipo o en lo que consideres oportuno. Esto tampoco es idea mía, Fred Wilson de Union Square Ventures (@fredwilson) lo bautizó como “board onboarding”.
Te propongo sea XX y el XX de XXXX.
Espero que os sintáis cómodos con todo esto, y por supuesto estoy abierto a comentarios/propuestas.
Un placer subirme al barco,
Pablo”
Si conseguiste que alguien te invirtiera, léete también mi post sobre cómo sacar el máximo valor de tu consejo de administración.
Y si no lo conseguiste y quieres saber el porqué, léete el post donde explico porque razones suelen los Venture Capitals decir que no.
Si eres de los que sueles pedir acuerdos de confidencialidad (NDA) antes de contar a que te dedicas, léete esto. En serio.
O si por el contrario te cansaste de emprender o lo que te interesa es el Venture Capital, te anticipo que entrar en el sector es difícil. Aquí di algunas recomendaciones de lo que yo haría si lo intentase en España.
