Dossiê orçamentário da dupla Gre-Nal
Por Gabriel Borba e Guilherme Escouto
APRESENTAÇÃO
Este documento visa apresentar um real comparativo atual dos dois principais clubes futebolísticos de Porto Alegre (RS), o Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense e o Sport Club Internacional, durante o ano de 2017.
Essas equipes, assim como as demais do Campeonato Brasileiro, lucram de diversas maneiras, mas muitas vezes gastam mais do que recebem, como já aconteceu nos anos anteriores. Isso tudo depende de uma consciência financeira por parte dos dirigentes.
Será realizada uma breve descrição da gestão, do plano orçamentário e questões administrativas da dupla Gre-Nal, para, com a detalhada comparação, ser possível tirar conclusões sobre a questão econômica.
Neste dossiê, juntamente com os dados das receitas e das despesas do Grêmio e do Internacional, também será levado em conta os números de capacidade de determinados locais dos estádios que sirvam para o crescimento da renda, para ser possível ter uma ideia da relação entre o tamanho desses ambientes com o que entra nos cofres gremistas e colorados.
LOCALIZAÇÃO
O estádio do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense fica situado no Bairro Humaitá, esta, por sua vez, uma área humilde da zona Norte da Capital gaúcha, que avança cada vez mais com o estádio tricolor. Está localizado na Avenida Padre Leopoldo Brentano, n° 110 / 2100, próximo a BR-290.
Situado próximo a área central de Porto Alegre e erguido à beira do Rio Guaíba, na Avenida Padre Cacique, 891, o complexo do Gigante da Beira-Rio pode ser acessado por duas grandes vias: através da Avenida Edvaldo Pereira Paiva (Av. Beira-Rio), ou pela própria Avenida Padre Cacique.
GESTÃO
O futebol hoje é um grande negócio e um fator importante para poder compreender o faturamento anual dos clubes brasileiros é ter acesso aos números dessas instituições, tanto o que sai e o que entra nos cofres, através do setor de transparência. A torcida é parte fundamental de uma equipe, e com o fácil acesso a esses dados, esses torcedores, que são os consumidores finais do espetáculo futebolístico, começaram a ficar cientes da situação financeira dos clubes, e assim, ter argumentos suficientes para avaliar a atual gestão.
No Internacional a expectativa é de lucro com o presidente Marcelo Medeiros. O mesmo acontece com o Grêmio. Os dados apresentam que, nos últimos cinco anos, somente com o atual presidente gremista, Romildo Bolzan Júnior, o clube obteve lucro final, em 2016 com 47 milhões de reais e com um plano orçamentário positivo para a conclusão de 2017. Antes disso, nos últimos dois anos de gestão do ex-presidente Fábio Koff, 2013 e 2014, os tricolores tiveram, ao todo, um déficit de 83 milhões de reais.
Essas comparações demonstram a importância dos dados em todos os setores da sociedade, inclusive no futebol.
CAPACIDADE INSTALADA
Para ter um grande público presente nas arquibancadas nas principais competições regionais, nacionais e internacionais, a Arena do Grêmio conta com uma capacidade máxima de 60.540 telespectadores. Para os torcedores que usufruem dos seus automóveis, o tricolor gaúcho disponibiliza um estacionamento com 5,6 mil vagas.
O Internacional realizou a reforma do Beira Rio para a Copa do Mundo de 2014, e o volume de torcedores que o estádio suporta ficou para 51.200. Um pouco menor em relação ao seu maior rival. Entretanto, quanto ao espaço disponibilizado para os torcedores no estacionamento, o Colorado leva vantagem, pois 6 mil vagas foram oferecidas.
INFORMAÇÕES ADMINISTRATIVAS
Para manter um clube, é necessário orçar grandes custos, pois tudo está em torno do dinheiro. Os times realizam uma projeção de como será o ano e com isso tentam seguir o planejamento para não gastarem mais do que se têm em caixa.
O Imortal Tricolor planejou ter uma receita equivalente à 267.294.368 milhões de reais, projetando gastar com patrimônios (locações, concessões e royalts) aproximadamente 13,7 mi, com ações sociais em torno de 53 mi, com receitas operacionais (departamentais, comerciais e financeiras) 199 mi e com receitas não operacionais 204 mil.
O Colorado, em seu plano orçamentário, almejou faturar 302.057.000 milhões de reais. Com os custos operacionais das atividades futebolísticas, o Inter orçou 187.867.573 mi. Gastando assim 86 mi com pessoal e benefícios; 38 mi com luvas, ou seja, direito de imagens; 12 mi com amortização de atletas; oito milhões em baixa de direitos federativos; sete milhões com formação de atletas e recuperação de despesas, e aproximadamente 27 milhões com outros diversos custos.
A equipe gremista arquitetou um faturamento de 267.294.368 milhões de reais, mas na temporada planeja ter 267.257.177 mi de despesas, ou seja, um lucro de 37.191 milhões de reais, ficando com o saldo positivo. O Campeão de Tudo também idealizou lucrar nessa temporada ficando com um remanescente de 28.582.624 mi.
SALÁRIO POR NÚMERO DE JOGADORES
A principal área de ambos os clubes é, sem dúvida, o setor de futebol. Com isso, para haver uma gestão saudável financeiramente, deve-se pensar com antecedência e ter um planejamento sobre o ano. Essa programação, tanto no Inter como no Grêmio, foi levada em consideração em 2017.
No lado vermelho, mesmo com a liberação de 26 jogadores no final do último ano, não houve uma redução na folha salarial do elenco colorado. O Internacional, hoje, conta com 35 jogadores no plantel profissional masculino da equipe, incluindo as novas contratações e promoções de jovens da categoria de base. No Beira-Rio, a receita salarial do ano ficou estimada em aproximadamente sete milhões de reais.
Com uma situação um pouco melhor em relação ao cenário de futebol, o Grêmio tem as suas economias salariais parecidas com as do Inter. O tricolor, na elite do futebol brasileiro e com 34 jogadores no elenco profissional masculino, gasta o mesmo que o clube colorado, que possui um jogador a mais no plantel e se encontra na segunda divisão do campeonato nacional.
Um comparativo salarial entre a dupla Gre-Nal se mostra, atualmente, mais equilibrado em relação a 2016, quando o Inter, mesmo sem estar disputando a Copa Libertadores da América, gastava 43% a mais que o seu rival. Um ano depois isso se igualou e se nivelou financeiramente na questão salarial.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A transparência das atuais direções foram fatores estratégicos, possibilitando tanto a torcida quanto os profissionais de comunicação social a terem acesso a esses números. A realização desse dossiê só foi possível através da disponibilização do Portal de Governança do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense e do Portal de Transparência do Sport Club Internacional.
Como no âmbito do campo as equipes sempre serão comparadas para ver quem está com um rendimento melhor que a outra, neste dôssie, com os dados disponíveis, podemos ver que ambos os times fizeram seus planejamentos e que o dinheiro em caixa se manteve, ficando assim com um saldo positivo.
FONTES CONSULTADAS
Banco de dados do Grêmio: http://www.gremio.net/governanca/documentos/Orcamento2017_v2.pdf
Banco de dados do Internacional: http://transparencia.internacional.com.br/uploaded/Plano%20Or%C3%A7ament%C3%A1rio%202017.png
Relatórios
Fernandes, Luiz Fernando Framil. A gestão dos clubes de futebol como clube empresa: estratégias de negócio. 2000. Mestrado. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Escola de Administração. Programa de Pós-Graduação em Administração
Pereira, Carlos Alberto. A gestão estratégica de clubes de futebol: uma análise da Correlação entre performance esportiva e resultado Operacional.
Pereira, Aparecido Geraldo Costa. Eficiência técnica e desempenho econômico-financeiro dos clubes de futebol brasileiros. 2015. Centro Universitário UMA- Belo Horizonte — MG
Leoncini, Marvio Pereira. Entendendo o futebol como um negócio: um estudo exploratório. 2005. Universidade Federal de São Carlos.
