《為什麼搜尋將被淘汰》書評｜用「策展思維」經營自己，談策展的演變歷程與內容策展時代
《為什麼搜尋將被淘汰》是十一年前出版的書籍。網路時代十年如隔世，特別在變化快速的二十一世紀。這本書所呈現的「當代」，也就是十多年前的「當時」，究竟網際網路普及到了什麼程度？我想從三個面向來討論「策展」，分別是策展的定義與發展，談談我們為何需要策展，並分享我從書中看到的概念；最後，我會以個人的編輯經驗去討論策展，以及我認為要如何將「策展思維」應用於個人生活中。
等等，你真的懂什麼是「策展」嗎？
策展（curation）到底是什麼？在讀這本書時，我不斷問自己這個問題。
這本書給出這樣的定義：「策展人以清晰取代無用訊息，讓你能明確選擇由信任的人來協助你尋找的東西。」策展是關乎選擇（selection）、組織（organization）、呈現（presentation）及發展（evolution），策展人從事電腦不可能做到的事情。」
「策展」主要分為「內容」和「形式」。「內容」是指策展要展出的主題與內容，可能是經過包裝的核心意象。「內容」可能是創作、展品、文章、圖像、立體藝術、聲音、攝影、出版、商品等等，策展的內容要完整並精確，還要有趣且細緻。
「形式」則是指「內容」呈現的方式，意即策展人想如何去表達這個「內容」。大眾最能理解的形式就是「展覽」，有實體展覽也有非實體展覽，而呈現「內容」的方式，除了展覽，廣義來說平面紙媒、雜誌出版、書籍編採、活動規劃、影片剪輯，也可以說是策展的各種形式。而更深去探究，實體展覽中的素材、尺寸、場地、燈光、動線、宣傳等也是非常重要的形式細節，展覽的「細節」處理得是否妥當，就是觀察這場展覽是否成功的關鍵之一。
以定義來看，其實生活中很多地方都是策展的過程或結果。一本刊物從策劃、撰寫、校稿、設計到出版宣傳，以一個主題或多個主題去蒐集內容並編輯設計，其實就是編輯者在策展的一種形式；商人在決定商品陳列的分類與順序，透過系統性的整理和分析，最後呈現於架子或網站上，這就是一種策展；網站編輯在設計網站內容，並且透過邀稿、採訪、轉載與撰寫去呈現，透過專題式的設計讓網站去傳達品牌述求給目標受眾，這也是策展。
從古至今的策展發展，大眾傳播的興衰
過去策展是一個高級職業，大眾傳播的媒體也侷限於電視、報紙、廣播或雜誌，因此掌握話語權需要有大量的知識訓練與培養，甚至經過篩選，才能成為傳播者的角色。而直到網際網路時代開啟，過去的雜誌、報紙等出版物開始掀起一陣革命，書中列舉哈芬登郵報、讀者文摘等現代知名國外媒體品牌的創立故事，也讓整個傳播市場變得動盪，引發了一連串的傳播產業革新。
過去策展是單一向的提供資訊，可能藉由廣徵投稿內容來編輯策展；而到了網路時代，媒體業者開始利用「轉載」來共享流量，聰明的策展者甚至邀請消費者共同策展，演變成現在的社群連結經濟世代。
品牌的形象管理概念，也在這短短幾十年間掀起一場翻天覆地的變化。社群媒體顛覆了人與人、人與品牌的關係。現代受眾開始有機會與喜歡或討厭的品牌進行對話，藉由雙向網路、社群等，翻轉舊有企業與消費者的單向關係，這也促使品牌和企業開始思考如何提供更完整的服務和產品。
過去，我們不斷在增加內容；現代，內容過度飽和，卻也持續在暴增內容。我們真的需要這麼多內容嗎？我們依舊渴求資訊，因此我們需要策展，我們要用策展去過濾和篩選過量的資訊。我們慢慢從過去的「生產」事物，轉變為「組織」和「篩選」事物。
資訊過載的時代，我們需要策展
「網路內容氾濫，資訊爆炸，因此人類需要用策展去蒐集內容並再製。」在網路時代，內容資訊氾濫，已經爆炸過量的內容推陳出新，不斷送到閱聽者眼前，這時資訊的價值反而縮小，同時也擴大經過策展後的內容價值，因為這些資訊是經過人篩選、分析、整理後的內容。
「人因為信任而支持人類策展。」書中也提到，業餘策展人是不會對專業策展人造成威脅的，特別是在這個人人都是策展人的年代。電腦或許擅長資料處理、電子商務，但內容創造與內容策展，人類才是贏家。
優秀策展人應該會具備幾個鮮明特質：能與人建立信任感，擁有同理心去溝通，追求合作與承諾的一致性。策展不只是蒐集和匯聚，還包含篩選和分析，以及最後的呈現形式和再製。但拼貼資訊並不是策展，專業策展人會讓內容有精準架構與上下文支撐。
「策展，是因為搜尋無法做到人們想要它做到的每一件事。」
當編輯遇上策展，我們都是這個時代的轉譯者
我過去有編輯雜誌和實體策展的經驗，曾在媒體公司做寫手與編輯，同時接觸大量展覽、電影、書籍與音樂等創作作品。我不斷在思考到底「策展」是什麼，以及「策展」如何應用在我們的生活中？
如果以「編輯」這個角色和身份出發，我觀察到，媒體網站是一場關於錢、內容和影響力的大型交易現場。媒體用錢換內容、換注意力、換影響力；作者用注意力和內容換取錢，以及影響力和口碑；而讀者與閱聽者用注意力，有時還會用一點錢，換取經過策展的好內容。
身為「編輯」，可以說是一種雜誌、書籍或網站平台的內容策展人。
「編輯」與「策展人」兩個身份的相同之處，就在於他們都是轉譯者。透過企劃發想、文字的編排與最終的設計呈現，編輯把作者寫的書、編撰者提供的內容、攝影師拍攝的照片、美術設計調整過的版面整合，用雜誌、書籍、網站、報導的形式去呈現；策展人也做同樣的事情，但有時必須在乎和關注更多層面的問題，包括現場展覽的場地設備、燈光動線、展品運輸與包裝、整體視覺設計、客戶與創作者與廠商的溝通、展覽定題與各種行銷宣傳。
如果用更廣泛的角度切入思考，就會發現，現代人其實都是「轉譯者」。我們用不同的身份，透過不同的方式，在不同的場域，轉譯不同的資訊，給不同的目標受眾。國小老師轉譯課本上的知識，教授給學生；作家轉譯人生經歷與故事，寫書給讀者；編曲人轉譯歌手與詞曲創作人的作品，並且經過適當的設計和編排，最終呈現在歌迷眼前；行銷公司藉由廣告、行銷手法去轉譯客戶的內容、產品與服務，進而推廣這些資訊到目標客群的手中；策展人蒐集特定主題的創作與內容，用特定的形式，可能是展覽、平面、網路、非實體空間去傳遞給閱聽人。
我們如何應用「策展思維」在生活中？
為什麼現代人都要懂策展？因為策展是一種講故事的方式，透過有系統性地蒐集、篩選、分析、整理、再製、呈現、包裝、宣傳，去傳遞資訊，去分享內容。
當策展回到個人，我們要先做的就是，有意識地策展自己。如何有意識地策展自己？我認為有三點。
一、經營個人價值與個人品牌：
這個「個人品牌」指的並不局限於社群媒體或網路形象，更重要的是有意識地去做取捨和選擇。透過真心的與人交流，在別人心中去建立真實的形象；明白自己的目標在哪裡，然後付諸行動去追求它；定期紀錄自己的生活與成長，勇於挑戰舒適圈外的機會：抱持利他思維的初衷去幫助身旁的人，最終反而能提升自己的個人價值，也可以創造正向的社會循環。
二、讓自己成為內容轉譯者與內容策展人：
我們身為現代的資訊傳遞者、內容編輯者，每天吸收大量優質內容並思考與反饋，勢必會成為我們的一種日常，甚至必須持之以恆的一種習慣。或許透過社群網路，我們更容易發聲和進行討論，並且針對資訊和內容進行觀點發佈，如此我們能累積內涵，善用網路社群去交流和促進討論，創造友善對話的空間，讓內容的效益最大化。
三、用「策展」的心態去做每件事：
策展是一件講求「細節」的工作，當我們在小事上忠心與細心，那我們在大事上也能忠心與細心。我們若在乎細節，我們就會用更多同理心去溝通，我們會想把事情在做完之後，做到更好，甚至追求成長。我們會有意識地去做選擇，我們會知道自己為何而做，並且專心過好每一天。
策展，不只是策展人的事
「現代人不只需要內容，更需要有質感的交流！」這是我在這個時代所觀察到的現代人特性。因此，策展思維不只能促進內容分享與傳遞，更能創造多元且深度的交流，建立更好的價值交換。
我們正在一個多元化的策展世界，我們從過去的單向傳播進展到雙向傳播，隨著網際網路興起，雙向傳播已經進化成多方向傳播。社交策展、消費者策展、品牌策展不再是新穎的概念，而是生存在這時代的我們，必須理解的內容市場規則。首先，我們要開始以「策展思維」策展自己；然後，點燃我們的熱情，在生活中有意識地「策展」。
「我們都是自己生活的策展人。」《為什麼搜尋將被淘汰》這本書無疑為這個時代的我們，下了一個最好的註解。
「雜誌作為一個觀念，一個有趣的、會吸引特定讀者的內容套裝，我一直認為它真的很能適應這個數位世界。」來自紐約時報的總經理麥克這樣說。
撰文：Joshua
