Strategiske briller
Hva slags strategi kan din organisasjon ha? Dette spørsmålet stilte vi oss i Kantega for noen år siden. Det viste seg at vi hadde forskjellige meninger om hva slags strategi vi kunne ha. Vi endte opp med en prosesstrategi og det har fungert godt for oss. Bakgrunnen for at vi endte opp med prosesstrategi kom fra en tabell med tre tilnærminger til strategi i denne artikkelen: https://hbr.org/2001/01/strategy-as-simple-rules

Fokuset vårt den gangen var på hvor mye endring markedet vårt var i. Vi fant ut at vi i hovedsak var i markeder som endret seg raskt. Vi kunne ikke si hvem som skulle bli våre nye kunder og hva vi skulle lage for dem.
Denne uken har jeg lært litt mer om strategi fra en artikkel som veilederen min, Hanne Finnestrand på IØT, NTNU gav meg. Daft & Weick (1984) foreslår at noen mennesker ser verden som noe stabilt som er der ute og som vi kan analysere, mens andre ser verden som noe som endrer seg såpass mye at den ikke kan analyseres. Her er min oppsummering av artikkelens poeng.

Så hva betyr dette for oss i Kantega? Som sagt valgte vi en prosesstrategi fordi vi så markeder som noe som endret seg raskt, dvs. ikke analyserbar. Det neste steget for oss blir å se på om vi er nok gullgravere eller om vi er reaktive. Gleder meg til neste ledermøte der vi kan snakke om det :-)
Toward a Model of Organisations as Interpretation Systems, Richard L. Daft, Karl E. Weick, Academy of Management Review, 1984, Vol 9. No2. 285–295.
