CEO 該寫 Code 嗎?
最近看到一篇文章描述 Elon Musk 對於 CEO 的定位的見解。 Elon Musk 認為 CEO 要上前線拼命! 「一起走去那致命前線，讓團隊知道你在乎、關心，沒有人是在宮殿和王子一起流血的！」https://www.inside.com.tw/article/22013-Elon-musk-innovation-thinking
寫 Code 的副總
在創辦聯騰資訊的前一份工作是墊腳石連鎖書店的電商部副總，帶領四人 IT 團隊將整個墊腳石的 POS 及 ERP 重新設計與打造。
主要目標
- 打造與連鎖超商同等級的雙螢幕觸碰式互動 POS。
- 自動銷轉訂，優化現有的進退貨流程。
- 支援電子發票自動配號。
整個團隊不到一年多的時間便將舊有的 POS 及 ERP 系統取代並順利上線。而這一年多80%的時間都在寫Code，20%時間再了解目前門市所遇到的困難。收集門市的痛點再進行設計，可以取得門市更多的認同，也會讓整個 POS/ERP 的改版的陣痛期降到最低。
CEO 的職責
成立聯騰之後，轉換成 CEO 的角色。需要明確的讓夥伴們了解我們努力的目標與我們所能帶來的價值。
- 成為零售業頂尖的資訊服務公司
- 為中小企業提供完整的資訊整合服務
那 CEO 該寫 Code 嗎?
主持人問馬斯克，「你在創新中獲得的樂趣，和做生意的一樣多嗎? 還是你更願意只做一個創新者、一個工程師，而不是一個生意人?」
馬斯克豪不猶豫地回答了「 I would love to just do innovation work and just do engineering. 」，但他也知道一個公司不能只做自己喜歡的事，所以他做了一個很有趣的比喻，「就像做飯比洗碗更有樂趣一樣，但你還是需要洗碗」。
我很認同馬斯克的的想法，就算不喜歡還是都要做，都要了解，而不能只做自己喜歡的。我認為一間公司的 CEO 就是這間公司的天花板，CEO 的思想與能力到哪裡，這公司能到達的境界就到哪裡。CEO看不懂財報如何判斷CFO給的建議? CEO不懂程式，要怎麼了解 CTO 整個系統的設計考量? CEO不懂行銷怎麼判斷CMO所以推廣的計畫? CEO 不去拜訪客戶怎麼了解 CBO 的所做的市場策略? 所以 CEO 該不該寫 code 不是重點，重點是公司在不同時期的人力與資源，CEO能夠清礎知道怎麼做可以讓公司在每個階段發揮出最大的能量。
