把事做好，先談權
在職場上，有的時候，我們會覺得無所適從，好像突然不知道事情該怎麼進行下去比較好。
這個情況除了「能力」上的限制之外，還有一個可能性是「權力」上的限制。
能力再好，沒有權力也沒用
也就是說，你或許並不是因為不知道怎麼做，而是不知道「能」怎麼做、有什麼資源「可以」動用。
那這個問題就歸咎於「權」了。
「能力」比較是知識或技能，通常來自自身；而「權力」比較在於你能不能夠動用一些資源，或者有多少限制，一定是組織授予的。
通常，你的權力越大、限制就越少。
所以有些人在沒有辦法把事情做好的時候，有時候其實是因為沒有被授予合理的權限。
向上管理，爭取權力
那麼遇到這種情況，你就要試著跳脫自己的職位，想想：如果你是主管、甚至是老闆，怎麼做比較好。
這麼做的目的是：先解除自己的職權限制，才有助於思考最佳方案。
接著，分析一下這個「最佳方案」中有沒有哪些必須資源、權限，是你現在還沒有的。接著向主管反應：
「我認為這件事情要這麼做比較好，而我需要這些資源與權限。」
甚至，自己能不能向關係人提出建議或要求，也是一種權限。
態度，也是一種權力
其實有些人沒想到的是：面向客戶、合作單位的態度也是一種權限。
舉例來說：今天假設乙方擺爛，我能不能翻臉？不讓我翻臉，我能不能去跟對方砍價？或者是施壓？
這些其實都算是一種權力，所以當你不知道你對這些關係人的利害關係，你就不會知道在這場棋局中，自己有多少籌碼、多少權力，那麼你很可能就會覺得做起事來綁手綁腳的。
權力，是用責任換的
「權力」與「責任」，在職場上一定都是對等的，你有一項權力，一定就會扛起相對應的責任，不可能自己有很大的權力，但是卻沒有任何一點責任。因此，前面提到的爭取權力的場景，其實前提都是來自於「你會盡好相對應的責任」。
「權力小、責任大」，會做不好事情；相對的，「權力大、責任小」，往往也會把事情搞砸。
例如，國家的勞保基金，其實就是因為他們有太大的權力，但是卻沒有什麼責任，導致經營績效不好，而他們也無所謂、很輕鬆。這就是權責不對等的血淋淋的後果。
