我們為什麼要開發產品？通常是為了解決 TA 的特定問題。而一個產品的設計，絕對需要考慮到使用者、以及使用的情境。假設今天你要設計一把錘子，試想：
我不是一個喜歡複雜的人，在面臨一些決策的時候，我常常問自己：
如果只能做好一件事，那件事會是什麼？
我說的並不是「提升業績」、「想出演算法」、或「設計出不被打槍的提案」這種事，而是被拆分過後，最簡單、純粹的顆粒。
舉例來說，若業績成長停滯、甚至衰退了，我不會急著思考「要如何拉升業績？」而是：
因為一些機緣，常有機會跟一些很積極的年輕人聊天，有時候會出現這樣的對話：
新鮮人求職的三個能力值：
第一點幾乎大家都沒有 (除非你是會計、法律、醫學，現在連資工系畢業都未必會寫程式了)，所以主戰場在後面兩項。第二點又跟個性及成長背景比較有關，很難短時間內培養。…
曾經看到 PTT 上一個小老闆吐苦水，大意是：有個孕婦來應徵工作，口口聲聲保證自己的表現絕對會跟一般人一樣，這個老闆信了，但是當她到職之後，表現未達水平，卻領著一樣的工資，導致其他員工不滿，最後這個孕婦生產完，請了幾個月的有薪假之後就拍拍屁股離職了。
當然，底下駡聲一片(都在罵這個老闆)。但是原po回應了一句話，讓我很有感慨：
「我衹是個小小公司的老闆，如果你能幫我這些多餘的開銷，我給你怎麼罵都可以。」
我自認是老師們的好朋友，就因為是好朋友，我才不得不說幾句話，畢竟，旁觀者清。
為什麼體制內缺乏生命力，很簡單，因為體制內沒有生存壓力。但這不是老師的錯，是體制，也就是遊戲規則的錯。現在體制內的遊戲規則，的確令人搖頭。
如果我跟你介紹一款遊戲，這款遊戲：
