老闆，請你如履薄冰

▍故事一：

有次聽脫口秀表演，表演者問台下觀眾「平常都怎麼抒發壓力」，要帶出後面的梗。

表演者點到了一個帶著女伴的中年人，這個人穿著西裝外套，打扮輕鬆不失正式。

可能是想耍威風吧，這個中年人回答「管員工」，好像深怕大家不知道他是老闆。

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▍故事二：

有次和幹部們一起上管理課，在場都是主管比較多。課程中間，老師問我們：「你們的薪水是誰給的？」

有一個人很驕傲地說：「自己給的！」，看來應該也是自己開業的老闆。

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Source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Ice_skating_Presseggersee.jpg

創業過程中，一開始會有種自己什麼都行的錯覺，越到後來，只覺得自己越來越不行，必須好好學習、請求他人的協助。

說實在話，公司能夠開門的每一天，我內心都充滿感恩。
對我們的同仁感恩、對我們的顧客感恩。

你一定是做對了一些事，才能夠讓這些同仁相信你、投入這間公司。
你一定是做對了一些事，才能夠讓這些顧客相信你、購買你的產品。

其實我覺得管理是個很累人、必須小心翼翼的任務，它有點像一群人牽著一根細線，管理者要注意大家的步調一致，別讓細線被扯斷。這條細線代表了很多東西：資訊、文化、尊重、期望。

「管員工」絕對不是玩笑、更不是消遣。
「你的薪水」不是自己發的，是員工盡了本分，你才拿得到的。

真要說起來，

員工的薪水是他們自己賺的，你的薪水才是員工和顧客發的。

大頭症，不會讓你的事業變得更大。

有些人會說他身邊的店家、公司收了，所以經濟不好等等的，我總打個問號。倒掉的會不會正是這些大頭症業主呢？

如果是如此，那有什麼可惜呢？換個角度想，應該是台灣的幸運吧。

看看數據，這幾年的公司數字不減反增。
公司倒掉不算什麼，不過就是新陳代謝罷了。

如履薄冰、感恩惜福，或許才能讓公司走得更遠。