Безупречная команда WHIRL
Первое, что бы хотелось иметь за спиной, — практический и новаторский опыт в блокчейне. Любой выпускник университета может написать утопический whitepaper, однако реалии внедрения блокчейна часто поставят в тупик даже самый высокоразвитый интеллект. Блокчейн находится на стадии формирования и многие основатели погорели из-за недооценки, связанных с этим трудностей: переносов сроков, недостатка документации, конфиденциальности данных и безопасности. Именно поэтому нужна была команда, запускающая блокчейн-проект не в первый раз.
Наличие у WHIRL успешных кейсов в сфере блокчейна неоспоримо. Анти Данилевский (Anti Danilevsky) — одна из ключевых фигур руководства WHIRL — хорошо знаком коммьюнити как основатель KICKICO, благодаря которому множество успешных блокчейн-стартапов собрали в совокупности 250,000 ETH финансирования. Очевидно, что между краудфандинговыми ICO стартапов и краудфандинговыми индивидуальными проектами есть много параллелей.
Еще один член руководства WHIRL также обладает впечатляющей экспертизой в
сфере блокчейна. Сооснователь Роэл Волфэрт (Roel Wolfert) является
специалистом в области цифровых платежей и ключевым эдвайзером Bancor
Network, входящей в топ-75 криптовалют. Помимо этого, Волфэрт является
эдвайзером крупнейшего в ОАЭ мобильного кошелька Beam Wallet и биотехнологического блокчейн стартапа Genexi.
Проще говоря, команда WHIRL уже делала это раньше.
Второе — необходим солидный опыт ведения бизнеса. В конце концов, технологии – это еще не все. Самыми первыми выстрелившими компаниями интернет-эры не всегда были лучшие с точки зрения технологий; это были проекты, у руля которых стояли сильнейшие бизнес-лидеры, действующие по просчитанным бизнес- планам. Слишком многие блокчейн-проекты кичатся стратегией, сводящейся к «а давайте „поднимем“ много денег на ICO, а с остальным по ходу разберемся!» Не лучший подход для долгосрочного предприятия.
Блокчейн требует конкретного опыта ведения бизнеса, а именно — глобальной экспертизы. Множество рынков для роста, партнерства, аудитории и перспективы в блокчейне разбросаны по всему миру, за пределами США. Это вдвойне касается сферы краудфандинга, где существенная доля роста сейчас приходится на азиатский рынок.
Команда WHIRL разбирается как в бизнес-процессах, так и в глобальных тенденциях. Генеральный директор и сооснователь WHIRL Мартин Хекман (Martijn Hekman) непосредственно руководил созданием, запуском и ростом 50 масштабных предприятий в Европе, Азии и на Ближнем Востоке, совокупной рыночной стоимостью 1 млрд долларов. Он жил и работал в 15 различных странах, сохранил тесные связи с правительствами, компаниями уровня Fortune 500, стартапами и некоммерческими организациями.
Как и Мартин, еще один сооснователь WHIRL Валерий Зобов понимает
глобальный рынок и особенности ведения технологичного бизнеса. Ранее он более 10 лет был основателем и генеральными директором MegaLine, успешного предприятия — поставщика немецких инженерных систем на международный рынок.
Третье и последнее, что хотелось заложить в команду WHIRL, что-то исключительное, высшее, — целостность и сильное, безукоризненное желание делать добро. В этом отношении WHIRL вне конкуренции. Каждый член команды WHIRL имеет за плечами опыт работы в некоммерческом секторе или является волонтером или ментором. К примеру, перед тем как стать нашим генеральным директором, Мартин Хекман сотрудничал с ООН по вопросам профилактики ВИЧ и СПИДа в Малави (государство в Южной Африке); он помог 50 тыс. фермеров на Шри-Ланке получить стабильный заработок; он запустил инфраструктурные проекты в Афганистане; а недавно работал над налаживанием чрезвычайной помощи в Сирии. С учетом того, что заложено в ядро команды, не удивительно, что мы являемся социальной платформой.
Конечно, WHIRL — это не только четверо перечисленных ключевых
руководителей; над платформой трудятся разработчики, дизайнеры, бизнес-эксперты, о которых мы могли бы писать очень долго. Но мы надеемся, что, давая представление о масштабах руководства команды, мы смогли вселить уверенность, что WHIRL — проект с серьезными перспективами.
