Project Management, una historia de héroes y villanos
Es el año 2023, pasaron 28 años desde la creación del Marco Scrum y 22 desde la aparición del Manifiesto ágil y sigue siendo necesario aclarar que el PROJECT MANAGEMENT no se contrapone a SCRUM, y que el rol de Scrum Master NO REEMPLAZA al del PM (si pudiera hacer la letra más grande, lo haría 😀).
Tal vez por ignorancia, pero también con intencionalidad (a fin de cuentas, nada vende más que una batalla del bien contra el mal, y nada potencia más a un héroe que la existencia de un viallano), aún veo muchos “expertos” repitiendo la idea de que el Project Management está mal y que debe ser abolido. Paradójicamente, ese tipo de declaraciones han llevado a que muchísimas organizaciones empeoren su delivery de valor…
Sí, es cierto que en muchas organizaciones la palabra Project Management es sinónimo de burocracia, de planillas de “status”, de Gantt eternos e irrealizables, de discuciones eternas sobre el cambio…
Been there, done that
Eso habla fundamentalmente del mal entendimiento de lo que es Project Management, pero no de la necesidad de proyectos o de que los mismos sean gestionados adecuadamente. Refleja, eso sí, cuestiones organizacionales y culturales (falta de mirada estratégica sobre el portafolio de proyectos, modelos de liderazgo obsoletos, orientados al command and control, falta de communicación, falta de confianza, y muchos etceteras más). ¿Y saben qué? En muchas de esas organizaciones Scrum, o el marco ágil que fuera, TAMPOCO logro por sí solo resolver nada.
Cuando consideremos en negar el Project Management, evitemos caer en la mirada simplista:
- No todos las iniciativas son “complejas”. Muchas son “complicadas” y se enriquecen de un paradigma centrada en “expertise” y “predictibilidad”. Escucho y veo cada vez más organizaciones que sienten forzada la lógica de células por producto para TODAS LAS ENTREGAS.
- No todos los proyectos son de Software. También hay puentes y edificios. ¿Tiene sentido aplicar Scrum en ellos?¿No aporta tener un director (o un equipo de directores) integrando las distintas disciplinas y marcando una dirección?
- Aún en los proyectos de Software, no todos son del tipo producto-digital-construible-iterativo-incrementalmente. Prueben sino de desarrollar softare para un cohete, o para un automovil sólo con el marco Scrum… se sorprenderán…
Concluyendo
- Creo que Scrum y los marcos ágiles aportan muchísimo valor. Y también, en cierto contextos, lo hace el Project Management.
- Creo también que decir esto es malo y esto es bueno es de un reduccionismo extremo, que contrapone los propios principios de la agilidad.
- Antes de criticar la disciplina de Project Management, por lo menos investigar de qué trata. Y no asumir que todo lo vinculado a Project Management carece de valor o es obsoleto. Mucho menos que el Project Manager es un “Sith” y que los Scrum Master son todos Jedi’s (esa última la dedico a los expertos apasionados por StarWars 🤡).
