Uzaktan çalışma: Ekibinize etkili liderlik etmenin anahtarları
Bu alışılmadık zamanlarda işleri nasıl yapabileceğimizi ve en iyi şekilde nasıl verimliliği sürdürebileceğimizi düşünüyoruz.
Birdenbire, dünyanın dört bir yanındaki birçok yönetici, çok az hazırlıkla, muhtemelen hiç düşünmedikleri bir şeyi (aniden), kendilerini bir sanal ekibe liderlik ederek bulmuşlardır. Ve işin şu ya da bu şekilde yapılmasını sağlamak onların görevidir.
Bu alışılmadık zamanlarda işleri nasıl yapabileceğimizi ve en iyi şekilde nasıl verimliliği sürdürebileceğimizi düşünüyoruz. Uzak veya sanal bir takıma liderlik etmek, aynı yerde bulunduğunuz bir takıma liderlik etmekle aynı şey değildir, ancak yine de bu durum bile radikal olarak çok farklı değildir.
“Lider” ve “yönetici” terimlerini dönüşümlü olarak kullanma eğilimindeyim ve bunun teknik olarak doğru olmadığını biliyorum. Bu aynı işin farklı işlevleri ve alt işlevleridir. Tüm liderler bir dereceye kadar yöneticiliği başarabilir, ancak tüm yöneticiler her zaman liderlik edemez. Tabi bu başka bir yazının konusu…
Bugün tartışmak istediğim konu, uzaktan çalışma ile birlikte sanal bir ekibe liderlik etmek için nasıl beceriler sergilemek gerektiğiyle ilgilidir. Siz de görüşlerinizi ve kendi uyguladıklarınızı yorumlar bölümünde paylaşın ve tartışalım.
Beklentileri netleştirin
Berrak beklentiler herkesi daha üretken hale getirir ve daha az düzenli konuşma olduğunda çoğalabilecek kötü varsayımları azaltır.
Sonuçlara odaklanın
Ekip üyelerinizi her zaman görmüyorsanız, onlara geri bildirimde bulunacak daha az şeyiniz vardır — yine de en önemlisi hariç, bu sonuçtur. Zamanlarını nasıl harcadıkları veya işlerini ne zaman yaptıkları konusunda endişelenmeyin. Sonuçlara odaklanın.
İlişkilere yatırım yapın
İlişkiler uzaktan zorlaşır. Ekibiniz sanal olduğunda ilişkiler kurmak için zaman ayırın. Yolları arayın ve ekip üyelerini bunu birbirleriyle de yapmasını teşvik edin.
Güveni artırın
Lider olarak ekip üyelerinize daha fazla güvenmelisiniz. Güven verin ve en iyisini bekleyin. Beklentiler açık ve iletişim sık olmalı, ancak sanal ekibinizin başarısı için güven çok önemlidir.
Sabırlı ol
Yakın olmadığınızda bazı şeyler daha fazla zaman alacaktır: Alışmak. Kolaylaştırmak ve geliştirmek için yollar ararken bu sürece karşı sabırlı olun.
Eyleme dönüştürülebilir toplantılar oluşturun
Verimli toplantılar, sanal bir ekibin başarısının anahtarıdır. Açık gündemlerle kısa toplantılar planlayın. Yan tartışmaları çevrimdışına itin ve teknoloji ile buluşmanız gerektiğinde herkesin katılımını sağlayın.
Teknolojiden yararlanın
Teknolojiden bahsetmek, onu kullanmak ve mümkün olan her şeyi kullanmak gerekir. Bazı sorular sorarak ve biraz çevrimiçi okuma yaparak ekibinizin karşılaştığı her türlü zorluğu destekleyecek bir araç bulabilirsiniz. Bu araçları kullanın.
Liderlik, performansı yönetmekten daha fazlasıdır
Kimin nerede olduğunun, ne yaptığının bilinmesini bir kenara bırakın, aynı odada olsanız bile liderlik etmek zordur. O nedenle yukarıda belirttiğim başlıklara göre şimdiye kadar sanal ortamda ve uzaktan gerçekleştirdiklerinizi tekrar değerlendirin ve verimli olup olmadığınızı sorgulayın.
