Программа “Глобальный бизнес” — трансформация госкомпаний Якутии
Вместе с коллегами из Министерства имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия) начинаем проект по трансформации госкомпаний Якутии. Главные цели программы — увеличение выручки якутских госкомпаний и расширение их присутствия на внешних рынках.
Подробнее о предпосылках и целях этих изменений можно прочитать в наших предыдущих публикациях — здесь и здесь. А для тех, кто их уже читал, пара цитат, чтобы напомнить, о чем идет речь:
Само государство, в лице предприятий с госучастием, должно принять политику масштабирования (и не только на зарубежные рынки, но и внутрироссийские). Очевидно, что для того, чтобы приносить больше пользы родному региону (не только в виде дивидендов и рабочих мест, но и знаний), той же авиакомпании “Якутия” жизненно важно занимать новые рынки в России и за рубежом, а условному “Саханефтегазсбыту” стремиться стать федеральной нефтегазовой компанией. Невозможно поддерживать успех и развиваться, ориентируясь лишь на локальный рынок. Даже если речь идет о государственных компаниях. Каким образом ориентировать госкомпании на масштабирование? Должно ли государство придумывать за них стратегии? Конечно же нет. Самый верный путь — повысить их креативную интенсивность, то есть наводнить их правильными талантами.
Но является ли повышение креативной интенсивности единственным условием для масштабирования якутских госкомпаний за пределы республики? При введении подобного показателя в перечень ключевых показателей эффективности для менеджмента все может ограничиться простым переименованием должностей. Именно поэтому необходимо вводить для государственных предприятий внешнеэкономическую дисциплину, вводя требование по минимальному объему выручки, который они должны генерировать за пределами Якутии (на рынках других регионов России, а также за границей).
Новые задачи для менеджмента
В 2020 г. в программу попали следующие госпредприятия — АО “Авиакомпания “Якутия”, АКБ “Алмазэргиенбанк” АО, АО СЗ “Республиканское ипотечное агентство”, ГУП “Технический центр телевидения и телерадиовещения” и АО “Якутский Хлебокомбинат”. Их органами управления для менеджмента введены новые показатели — “Креативная интенсивность” (доля креативных занятий в общем числе занятых) и “Внешнеэкономическая дисциплина” (доля выручки на внешних рынках, в т.ч. других российских регионов). Все показатели, в том числе и методологии их расчета, для каждой из компаний установлены индивидуально.
Эффективность введения жестких показателей для менеджмента подтверждается успешным опытом Восточной Азии — в таких странах как Тайвань или Китай, любая компания, пользующаяся государственными субсидиями, должна подтверждать качество и востребованность своей продукции на внешних рынках, сталкиваясь с глобальной конкуренцией. Как пишет в своем исследовании профессор Гонконгского университета науки и технологий Дональд Лоу, без такого эталонного тестирования и экспортной дисциплины “политика развития” превращается в игру шарад — местные фирмы притворяются, что достигают стандартов мирового уровня, не подтверждая их на мировом рынке.
И пусть вас не смущает связь креативной интенсивности и такой традиционной отрасли, как, например авиационная. Мы изучили практически все лидирующие мировые и отечественные авиакомпании, и обнаружили, что в структуре их вакансий от 25 до 50% — это креативные занятия. Маркетинг, аналитика, информационные технологии, коммуникации, брендинг и так далее. То есть все те люди, которые создают добавленную стоимость и отвечают внутри компаний за развитие. Тогда как у наших республиканских авиакомпаний таких вакансий вообще нет! Наличие такого ресурса особенно важно в условиях сегодняшнего кризиса, вызванного пандемией коронавируса — те, кто инвестировали в креативный человеческий капитал, будут восстанавливаться гораздо быстрее, и смогут усилить свои рыночные позиции в условиях новой пост-вирусной реальности.
Поэтому введение новых показателей направлено прежде всего на качественные изменения внутри самих компаний, без которых невозможно никакое развитие.
Развитие талантов
“Глобальный бизнес” включает в себя и обучение управленческих и коммерческих команд отобранных госкомпаний. Совместно с ведущими российскими практиками, мы спроектировали образовательную программу в области маркетинга и бренд-менеджмента, старт которой запланирован на июль 2020 г. К концу программы, которая продлится до декабря 2020 г., каждая из команд освоит практические инструменты маркетинга, и разработает для своей компании маркетинговую стратегию.
Понятно, что кроме обучения существующих команд, надо работать и над изменением системы подготовки кадров в целом. Об одной из наших инициатив в этой области можно прочитать здесь.
Следите за обновлениями!
