¿Cómo puedo saber si mi idea de negocio satisface una necesidad?
Son muchas las personas que hablan de una buena planificación y análisis antes de emprender cualquier negocio, puesto que de ello depende, en buena parte, tu éxito a medio y a largo plazo. En la entrada de hoy pretendemos darte algunas claves que te ayudarán a reducir la incertidumbre a la hora de iniciar tu proyecto y a que conozcas las posibilidades que tienes para sacar el máximo partido a tu idea.
Antes que nada, es importante que te hagas una pregunta, ¿tu producto o servicio cubre una necesidad real del mercado? ¿por qué? en el caso de que ésta estuviera cubierta, ¿puedes ofrecer algo mejor que la competencia?
Como dijimos en post anteriores, lo más importante es cómo conseguimos convertir una idea en un proyecto real. Y para ello, el primer paso que se debe dar para llegar al éxito es una correcta conceptualización de la idea en un producto. Aquí es donde cobra especial relevancia lo que Eric Ries llamó Producto Mínimo Viable (MVP). Se trata de un prototipo con las funcionalidades básicas para satisfacer las necesidades esenciales de los consumidores a los que te quieres dirigir. Dicho prototipo se pone a disposición de tus consumidores potenciales para ver qué acogida tendría en el mercado y cómo se podría mejorar.
Un ejemplo de MVP sería la pequeña web en Wordpress que fue creada para ver la viabilidad de Geniix Games, una plataforma online de torneos de e- sports móviles para amateurs. Antes de desarrollar toda una plataforma con todos los costes que ello conlleva, se desarrolló esta pequeña web donde se listaban las distintas partidas, en ella, los participantes se apuntaban en función de sus intereses aportando su número de móvil. Éstos eran añadidos a un grupo privado de Telegram, en donde se gestionaba todo el acceso y comunicación de las partidas. Este proyecto llegó a desarrollar partidas entre gamers sin desarrollar ni una sola línea de código de su plataforma posterior, así pues, el producto fue validado y lo que es mejor, con un gasto mínimo.
En resumen, el MVP sirvió para ver la viabilidad de Geniix Games y conocer la acogida que tendría entre su público objetivo, la cual resultó ser muy positiva.
¿Qué características debe tener tu MVP?
Este tipo de productos deben tener una calidad suficiente para que las personas comiencen a utilizarlo; en el caso de la plataforma, todo estaba a punto para que los usuarios pudieran tener una experiencia lo más parecida posible a la idea conceptualizada, al mismo tiempo que poder demostrar el beneficio ocasionado por el producto, con el fin de mantener la fidelidad de los usuarios. Que el usuario tenga una buena experiencia con el MVP creado es muy importante como también lo es no descuidar la imagen visual, los errores o fallos del sistema que puedan influir en sus percepciones del producto.
Como conclusión de esta entrada, os animamos a materializar vuestra idea de negocio mediante un MVP antes de lanzarla al mercado, ya que, con una pequeña inversión, tendréis un gran aprendizaje sobre vuestro mercado que os permitirá corregir posibles errores del plan inicial y lo que es más importante, crear algo por lo que haya gente interesada y dispuesta a pagar.
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