[Essential Scrum] 產品規劃 (Envisioning) 之一

所謂的產品規劃，可以簡單定義為『建立前端產出物的活動』。為什麼一定要強調前端？很簡單，因為它就是一個end-to-end的需求，也就是一個完整商品。

OK，也許不那麼完整，但是它至少包含了可以組成一個商品的最小限度內容。對了，敏銳如你，一定就知道，第一次的產品規劃，就是大家來決定一下我們的『最小可行性商品』應該長什麼樣子。

來源

產品規劃大多數起源於一個好點子，也許是看到競爭對手的不錯參考目標，也也許是企劃人員參加展覽從別的類似商品得到的啟發，又或許是老闆午夜夢迴神來一筆的奇想，總之，它就是一個點子。

有了點子，我們可以經過討論後，把它具體化變成一個願景。你希望玩家玩起來是什麼樣子，你希望使用者用起來是什麼心情，或是你希望這系統跑起來客戶可以節省多少時間等。

步驟

以下事情很重要，我們按慣例說三次：

產品規劃(a.k.a.產品構想)絕對絕對不是一次性的事件。
產品規劃(a.k.a.產品構想)絕對絕對不是一次性的事件。
產品規劃(a.k.a.產品構想)絕對絕對不是一次性的事件。

當企劃人員(或是團隊中任何人)有了不錯的點子後，這個點子會被送到『策略篩選器』裡面去篩選，篩選原則當然就不外乎公司政策、方向、目標客群等，一旦幸運通過，就直接排入『產品組合規劃』的迴圈裡，並且經過若干個sprint後直接發布初版 (MVP)。

而產品構想絕對不是一次性的事件，發布初版後才是真正的戰場。接下來每次每次的sprint都是企劃與RD合作調查統計發想改版再上線的無限輪迴，所以才要這麼強調他『不是一次性』這件事。

至於參與人員、流程、注意事項等，我們下回分曉。