[Essential Scrum] 產品規劃 (Envisioning) 之二

有了產品規劃後，PO就該開始考慮「怎麼讓產品動起來」，亦即，「如何讓老闆買單」的問題。

首先，一個振奮人心的「願景」是必須的。PO心中有了一個最理想的產品還不夠，還得在最短時間內，讓決策者認同才行。於是，這個願景可不能太長太難懂。譬如1961年，美國總統甘迺迪說：

「10年內，我要送一個美國人上月球，並且平安送他回來。」

多麼簡短又清楚的願景。聽者心中可以馬上有一個具體的畫面，並且不會跟講者差太多。

描述願景的方式有很多，如「電梯演講」、「新聞稿」、「雜誌評論」、「研討會」等。只要能振奮人心，取得認同(最重要是經費 XD)，以什麼方式進行其實無所謂的。