[Essential Scrum] 組合規劃 (Portfolio Management)
組合規劃，指的是在一間規模較大的公司，手上有超過一種產品，你要怎麼在這些產品之上，做出更高一層的規劃與構想。注意這邊說的是『之上』，而不是『之前』，因為組合規劃有很多時候是因為新產品的發想而觸發的。
我認為，如果你經常在職場上聽到以下對話：『我的部分都做完了，在等XXX部門』、『我前置作業都準備好了，在等OOO Team的產出，我才能動工』。如果是這樣，那麼也許：
- 你的組織還停留在傳統component team階段，或是
- 你的『組合規劃』出了那麼點問題
在本章中，作者列出組合規劃的流程與做法如上圖，並詳述他建議遵守的11種策略。
這11種策略可以相輔相成，事實上如果一間公司能夠遵守這11種策略，那就可以說是發揮敏捷開發很大的效益了。而萬一真的沒辦法全部遵守，我們也須可以先從作者建議(而我也深感同意)的4個策略著手：
延遲成本
很多新創公司都會想要在最短時間內達到最高收益，於是在選擇優先順序時，總是會把能創造最高收益的任務排在前面。我說過了，這是非常OK的，對於草創時期來說。
然而，當公司的郭謨大到一定程度，客戶量多了，產品複雜了，維護成本也高了，這時候我們就要把『延遲成本』給算進去了。如果你有AB兩功能，難度與實踐時間差不多，而你手上就只有一組人馬，在不要求員工瘋狂加班的情況下，你會選擇獲利較多的A，還是延遲了會很容易出事，而出事會很慘的B？
你應該選擇B。
更小、更快速的交付
這不用我多說了，身為Continuous Delivery的信奉者，小又快速的交付，其意義之重大自然不在話下。而書中作者提到一個有趣的東西：『護送效應』。
護送效應這個詞來自於OS課本。簡單說，你開著你的小蜜蜂，在一條產業道路上看到前面有一台超大台的批發菜車，那你不用想了，今天你不用想準時到達果菜市場了，後面跟著的眾多小農，都會同時受到延遲之苦。
不要上大功能，把功能切小，慢慢上。『慢慢上才會快』，這句話聽起來矛盾，但你實際做看看，你會發現它帶來的效益是你想都想不到的。
這麼說吧，今天你想要達到『不停機過版』、『藍綠過版』、『金絲雀過版』...等，你每個版本差異都像砂鍋那麼大，你有這麼大顆的心臟嗎？
again，你有這麼大顆的心臟嗎？
關注WIP數量
WIP (Work In Process)是不論資訊業或是製造業都相當頭痛的問題。做到一辦但沒堆上去賣錢的事，就是WIP。WIP就是庫存，你知道的，庫存越多，公司背負的經濟壓力就會越大。
大家都知道加班可以減少WIP，但是加班不健康。那怎麼辦？
朋友，你應該要在適當的時間啟動開發，並只專注在目前最適當的產品，不要一有想法就悶著頭下去做，那只是增加公司負擔與自己加班時間而已。
這就是做好『組合規劃』的重要性。
而說到WIP就不得不提邊際經濟學
邊際經濟學
我們先從個體經濟學中的邊際效益與邊際成本開始：
…好了！不要鬧！我們讀者已經夠少了。我們直接切入重點吧！
邊際經濟學在Scrum世界的應用只有一個，就是『決定要不要放棄』。
簡單來說，為了不要投資更多時間在一個已經不符效益或是不合時宜的元件，我們透過問自己上述三個問題來決定下一步。最後：
人生很短，不要浪費時間做沒人要的產品。
