Євген Червяченко
Інтерв’ю зі студентами
KSE MBA 1
Евгений Червяченко
Директор направления рынков капитала SP Advisors
студент KSE MBA
Чем ты сейчас занимаешься?
Есть несколько направлений. Первое — это консалтинг: я продолжаю заниматься консультациями в сфере реструктуризации, улучшения корпоративного менеджмента, привлечения финансовых ресурсов. Второе — образовательные проекты “Study&Practice”, но основной ресурс сейчас съедает позиция советника в офисе вице-премьер-министра Украины, связанная с аналитикой и управлением проектами.
Начнем с третьего. В чем основная цель проектного офисе на сегодняшний день?
В современной системе управления государством за 20 лет образовалось каша: для нового человека совершенно непонятно кто, куда, что и зачем. Это связано с частой сменой власти, постоянной сменой персонала, низкой мотивацией: людей часто там ничего не держит на одном месте, не задерживается институциональная память. Поэтому любой, кто приходит руководить в министерство, должен либо полностью его разогнать, что в принципе неправильно и невозможно, так как государственный аппарат имеет свою специфику, либо разобраться досконально как все работает, чтобы понять что реформировать, если хватит времени и ресурсов. Проектный офис как раз и помогает быстро разобраться что/где есть, как оно работает, каков реальный механизм процессов и как это все взаимосвязано. Помимо всего прочего есть внутренняя коммуникационная функция и обучение. На данный момент мы занимается всем: от подготовки к коллегиям до анализа инвестиционных проектов, которые координирует министерство.
Планируешь ли ты этим дальше заниматься и какое впечатление складывается от работы в текущих условиях и обстоятельствах?
Я — «радник на громадських засадах» и пока работаю так. Есть люди, которые хотят решать существующие проблемы и им важен именно результат, а есть те, кто не хотят, а важна им должность. Готовых рецептов, как все делать, нет и не будет. Что касается меня, я отвечаю за свой результат и сплю спокойно. Но для этого нужно иметь определённые качества и поддержку. К сожалению, у нас не до конца готово гражданское общество к реальному принятию тех принципов, которые декларирует. Многих устраивает та картинка, которую показывают по телевизору, некоторые вообще потеряли к этому интерес и не активны.
Кардинальных изменений быть не может, если мы просто хотим «здесь и сейчас». Они приходят не от того, что кто-то хочет, а от того что кто-то делает.
Каждый народ заслуживает ту власть, которую выбирает. Хоть все твердят об изменениях, но на самом деле ничего кардинального не происходит.
Кардинальных изменений быть не может, если мы просто хотим «здесь и сейчас». Они приходят не от того, что кто-то хочет, а от того что кто-то делает. А тех, кто их по-настоящему делают — очень мало. Многие приходят сделать селф-пиар (например, job hoppers или желающие удовлетворить свое личное эго) и потом исчезают, так ничего и не сделав. Например, в борьбе с коррупцией нужна показательная компания — эффективные суды, ответственность и наказание. Для развития бизнеса важна честная конкуренция и как драйвер - активная работа АМКУ. Тогда условия изменятся. Но пока система не изменилась. Однако появляются люди, которым не все равно и которые действуют рационально. Но для формирования большего количества таких людей нужны соответствующая среда, время и ресурсы. Они не могут появится резко из ниоткуда.
Какие твои жизненные принципы есть ключевыми на данном этапе?
Всегда работаю эффективно и прозрачно. Где бы не работал — работаю на результат и у меня получается периодически :)
Какой опыт был наиболее интересен и запомнился?
Публичное размещение, реструктуризация. Этих проектов было столько, что трудно выделить какой-то один. Интересный опыт был узнать, как функционируют инвестиционные компании на примере Конкорда, в котором я работал: как построена аналитика, процессы. Также интересный был опыт на международных проектах размещения акций, долговых проектах, проектах по управлению предприятиями. В министерстве получаю новый опыт.
Ставить цель: быть в определенной точке через 10 лет — в корне неправильно. Мир меняется и нужно успевать адаптироваться, использовать и создавать возможности, а также изменять его.
Всегда стараюсь выбирать те проекты, в которых могу достичь результата. Общий объем проектов, которые были реализованы в моей команде был на сумму более 250 млн дол за 3 года. За хорошего менеджера всегда говорят его фактические результаты. Лучшая реклама — это успешные проекты с лучшими партнерами.
Имея такой опыт и при таком напряженном графике, как принимал решение еще и о программе MBA?
Мне легче в том плане, что все когда-то учил. Для меня KSE MBA — это возможность систематизировать знания и опыт. Ведь основы не изменились кардинально. Азы я и раньше знал. Чтобы в этом хорошо разбираться, я потратил пять лет учебы и много времени на самообразование. Плюс опыт работы — легче сказать, где я его не получал. Я много где учился, но отдельное внимание уделял самообразованию и практике. Ни одна MBA программа для людей из сферы финансов не есть абсолютно нова, но она отлично подходит для тех, у кого нет подобного бекграунда. Плюс не финансами едиными: маркетинг, поведенческая экономика, операционный менеджмент — это тоже важно и нужно. В KSE MBA мне нравится нетворкинг и атмосфера. Есть ребята с опытом, есть без, все мотивированны и у всех свои проекты. И в этом миксе — сила.
Есть ли какая-то конечная цель? Как в любимом HR вопросе про то, где бы ты хотел быть через 10 лет? Но ведь после каждого выбора появляться новые возможности, которые формируют последующие действия.
Ставить цель: быть в определенной точке через 10 лет — в корне неправильно. Мир меняется и нужно успевать адаптироваться, использовать и создавать возможности, а также менять его. Я не хочу долго работать в правительстве. В Украине уникальная ситуация — нужны реформы. Это вызов для проактивных и эффективных. А в целом государственный аппарат по своей природе медленный и бюрократичный. Мне интересно образование. Я хочу, чтобы пласт людей с хорошим образованием и сознанием расширялся. И это одна из причин, почему я здесь. Я верю в KSE и те проекты, которые она инициирует. Хочу влить в эту программу еще больше ценности. Сделать её действительно уникальной и качественной.
Что ключевое для успешной трансформации страны?
Ключевое — поднять уровень образования людей и заставить их думать. Это самое сложное. Когда люди начнут думать — они будут выбирать адекватных людей, которые будут оправдывать оказанное доверие. Украина будет жить, вопрос как. Я иногда думаю, нужно ли ехать за границу или остаться здесь. Здесь много вызовов, которые нужно взять. Здесь есть где развиваться.
В Украине есть где развиваться. Нужно только больше делать.
Детальніше про програму KSE MBA: mba.kse.org.ua
Если ты хочешь изменить страну — не упусти возможность стать частью проактивной и эффективной команды студентов KSE MBA!
Приходи на KSE MBA OPEN HOUSE и узнай, что нужно для того, чтобы выиграть на международных рынках!
