¿Cómo ser un líder de influencia?

Adriana Miron
Jul 27, 2017 · 2 min read

Una de mis frases favoritas sobre el liderazgo es de John C. Maxwell, y dice:

A leader is one who knows the way, goes the way and shows the way.

Todos hemos visto diferentes tipos de liderazgo en nuestras carreras, o mejor aún, hemos sido líderes nosotros mismos.

Aquellos de nosotros que lo hemos experimentado por cuenta propia sabemos que es difícil estar en una posición en la que debemos inspirar e imponer las reglas a seguir.

Mi experiencia de muchos años liderando un equipo grande a lo largo de distintas geografías y culturas solamente a través de mi influencia ha abierto mis ojos a has 5 grandes cualidades que todo líder por influencia debe de tener:

  • Empatía:

La clave aquí es escuchar antes de hablar. Una gran parte de los líderes desaprueban la opinión de su equipo, bajo la presunción equivocada de que al tomarla en cuenta se pierde la productividad (en el mejor caso) o les quita la autoridas (en el peor caso).

Algo importante a considerar es que cada contribución individual hacia un objetivo es extremadamente valiosa. Cuando usted pone las necesidades de su equipo primero, sus empleados se sienten comprometidos a dar lo mejor de sí en cada proyecto.

  • Resuelve problemas fácilmente:

Un buen equipo es generalmente diverso, y como tal, usted siempre debe estar preparado/a para ser mediador/a. Si usted es un comunicador nato, esto será fácil para usted.

  • Creyente:

Debe de haber un elemento de ingenuidad en esto. Para que su equipo de la milla extra, usted debe de creer en la misión, el propósito y los valores que le hicieron escoger su carrera en el primer lugar.

  • Resiliente:

Un/a verdadero/a líder es alguien que se puede mantener tranquilo en medio de la tormenta, un/a líder resiliente es aquel/lla que inspira confianza en medio de la adversidad.

Quizás no siempre hayan problemas, pero usted siempre tendrá un equipo a cargo. Asegúrese de liderar con el ejemplo.

  • Comparte su conocimiento:

Este es su tiquete a la credibilidad. Está bien no tener la respuesta siempre a todo, para eso tiene un equipo, pero recuerde que para ser exitoso/a, usted necesita asegurarse de que todos puedan crecer profesional y personalmente.

La manera más efectiva de lograr esto es compartiendo lo que sabe.


Manténgase alineado/a a sus valores, antes que nada. La integridad es el verdadero disruptor cuando se trata del manejo de personas.

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