La santé au travail ?
Les entreprises libérées
Les entreprises sont malades, et rendent leurs employés malades ?
Il y un aspect purement médical, certes, et de ce côté, les entreprises sont elles-mêmes victimes du fait que nos gouvernances spéculatives poussent à la sur-consommation, et certaines s’enrichissent aussi de nos maladies…
Mais j’avais noté dans mon cerveau une augmentation des “Burnout” de 20% en 10 ans… Et Le Temps nous annonce plutôt :
Augmentation des Burnout de 35%, en 5 ans !
Mais sans nous expliquer, pourquoi ?
Nos esclaves salariés, mieux informés peut-être, prennent-ils conscience le la dichotomie entre :
- Leurs aspirations personnelles, à participer à un progrès pour le bénéfice de l’humanité,
- et à celui de finalement produire des activités d’une utilité douteuse pour le bien-être de l’humanité ? Voir explicitement nocives ?
Il y a aussi et essentiellement à mon avis, la pression spéculative et du rendement accru, qui deviennent prépondérants sur la raison. La crise de 2008, rendant tous ces “pauvres” grands actionnaires multi-deca-millionaires, demi-multi-deca-millionaires. C’est terrible cet appauvrissement virtuellement massif, tout en restant toujours propriétaire des mêmes biens et objets… Alors on gèle les salaires et on augmente la pression. Plus de résultats, plus de productivité, plus de menaces, plus de peur, plus de “pétages de plombs” !
Mais alors, on fait quoi ?
Libérer une gouvernance positive et bienveillante ?
Vos commentaires ?
J’ai eu l’occasion de recevoir le témoignage de LIIP, plus de 150 personnes, qui fonctionne désormais en mode Holacracy(r) depuis 2016.
Les maîtres mots:
- Transparence des activités et résultats, avec un suivi jour par jour (Chez LIIP), lisible par tous, avec un Dashboard instantané !
- La suppression des ‘chefs’, remplacés par des rôles distribués, et des coachs et facilitateurs pour l’ensemble.
Auto-décisionnaires ! Cela peut devenir l’aboutissement d’un LEAN-DESIGN, même si dans un premier temps, nos objectifs de LEAN-DESIGN commencent par activer les intelligences down-up, sans remettre en cause les organisations existantes.
Mais il est vrai que commencer à se poser les bonnes questions, c’est déjà faire 80% du chemin vers les bonnes transformations…
Le collectif prime sur les égos !
Cela semble toujours évoluer vers des cercles autonomes, incluant les vendeurs et l’administratif avec les producteurs (faiseurs ou makers), au lieu de les séparer comme dans nos hiérarchies usuelles. On construit des équipes de moins de 13 personnes ! Incluant 1/2 vendeur, 1/4 comptable/secrétariat: C’est à dire, le comptable sera présent dans 4 groupes (cercles), 1 vendeur pour 2.
La confiance rapporte plus que le contrôle !
La résolution des problèmes, l’amélioration continue, c’est la naissance du Lean, au Japon, inspiré par le consultant Demming, des USA, et à la base :
- Respect de l’intelligence des salariés !
- Réduction des hiérarchies
C’est le Kaizen de Toyota… Qui donne aujourd’hui la roue de Demming dans ITIL, PMI et bien d’autres supports !
Cette méthode va transformer le Japon en première industrie mondiales dès les années 60, en 10 ans…
- Respect
- Intégrité
- Intelligence
Et technique revenue du Japon aux USA, cela a permis à Harley Davidson, de devenir la première industrie à mettre en place du “Social Branding” avant même la venue d’Internet, celui des Clubs de Motards Harley Davidson !
Corruption du LEAN
Mais elle sera rapidement assimilée par la culture ‘classique’ Top-down, contrôlante et tuant les innovations, et les motivations ! Il semble que peu d’entreprises en Europe, soi-disant ‘Lean’, le soient réellement, et je ne suis pas si sûr que cela soit réellement mieux aux state, ni même au Japon ?
Alors, et si on causait un peu LEAN-DESIGN ? Pour faire du vrai LEAN, et pas du pseudo ! cf. www.lean-design.ch
De l’intelligence Pyramidale, vers l’intelligence Holomidale !
Mais rien n’est possible, sans la transparence, communications ouvertes ! Des intentions claires, et tenues;
- Pour apporter de la CONFIANCE !
- Et FAIRE CONFIANCE !
Nous rejoindre dans les ateliers Tech4Good d’exploration de gouvernances partagées :
