Nouveau monde, ancien monde

ne pas jeter le bébé avec l’eau du bain

Depuis les années 1980, la tendance est au développement de systèmes propriétaires afin de répondre aux besoins spécifiques des activités respectives.

« Vouloir accélérer le Time-to-market des services en intégrant les outils du devOps, sans pour autant repenser ni l’organisation ni l’architecture des services, reviendrait à vouloir mettre plus de charbon dans une locomotive à vapeur pour rattraper un TGV ! »

Actuellement, une mauvaise appréhension de la culture devOps couplée d’une profonde résistance au changement rend toute initiative de transformation douloureuse.

Il ne s’agit toutefois pas de faire table rase de l’existant, tant les interdépendances dans les SI sont nombreuses et complexes. Hybrider les systèmes, découpler les services clés et créer de la porosité entre l’extérieur et l’intérieur apparaît comme une évidence raisonnable. Ecrire d’une page blanche les micro-services clés sur l’architecture de demain à côtés du SI existant permet de faire coexister deux mondes et d’infuser progressivement les nouvelles cultures dans les anciennes organisations.

La nécessité de la transformation est donc devenue la réalité de chaque organisation, petite ou grande. Beaucoup ont déjà adopté des approches projets agiles, SCRUM ou PMV (Produit Minimum Viable). Il s’agit à présent de pouvoir créer un alignement nécessaire entre innovation, transformation et technologie.

« You are the culture ! Ce résultat de 5 années de coaching agile avec Henrik Kniberg a permis de définir la vision chez Spotify.

Progressivement, on voit se mettre en place des organisations autonomes et alignées, qui est la réponse sincère à la vraie question de la digitalisation : que ferez-vous demain ?

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