Succesverhalen > Bluestream
Bluestream verzorgt allerlei offshore-werkzaamheden en bestaat uit drie bedrijfsonderdelen. Het bedrijf biedt allerlei diensten voor installaties op of onder water. Dankzij de expertise van Lesterius heeft Bluestream de veiligheid van de werkzaamheden en de medewerkers aanzienlijk kunnen verbeteren.
Rob de Brouwer, Bluestream
« Bluestream is een serviceorganisatie. Wij verzorgen allerlei offshore-operaties. Dat is gebaseerd op drie bedrijfsonderdelen. Eén daarvan is Rope Access: het onderdeel klimmen op locatie, op moeilijk bereikbare plaatsen. Daarnaast hebben we een grote duikafdeling en last but not least hebben we ook een grote ROV float. Dat wordt weleens vergeleken met onderwaterdrones die op het Noordzeevlak, waar wij voornamelijk werkzaam zijn, allerlei inspecties uitvoeren.
Certificatie is voor Bluestream in het algemeen een heel belangrijk aspect. De drive om het hele project samen met Lesterius op te tuigen, is in eerste instantie getriggerd door de duikafdeling. Bij duiken heb je te maken met mensen die zich in een potentieel gevaarlijke situatie bevinden. Dus alle eisen die gesteld worden aan die duiksystemen zijn enorm streng. Helmen, de duiksystemen zelf, decompressiekamers, kabels, noem maar op, da’s allemaal onderhevig aan certificeringen. Deze certificaten moeten te allen tijde in het systeem beschikbaar zijn.
Bluestream heeft altijd gewerkt met een papieren omgeving. Dat kostte zo veel tijd en inspanning van de mensen. Iedere keer weer een hoop stress en onrust, waardoor we op een gegeven moment besloten hebben om te kijken of dit niet intelligenter geregeld kon worden. »
Arnoud van den Broek, Lesterius
« We hebben een begroting gemaakt, dus we hebben gekeken hoeveel tijd, hoeveel kosten er ongeveer mee gemoeid zijn om die eerste fase uit te voeren: het eerste deelproject. En daar zijn we mee aan de slag gegaan. »
Rob de Brouwer, Bluestream
« We hebben in het verleden zelf al een softwarepakket geschreven waarmee we onze inventarissen voor ROV zelf al bijhielden. Dat is geschreven in FileMaker. En daar zit een aantal raakvlakken met de wensen die we hadden. Dat heeft in eerste instantie de keuze voor FileMaker getriggerd. Met Lesterius hebben we een overeenkomst bereikt om de ontwikkeling hier in huis te gaan doen. Een behoorlijk aantal uren per week zijn zij hier op locatie aanwezig. Met ons projectteam hebben we iedere week overleg: ‘waar staan we, wat zijn de prioriteiten, wat zijn de verwachtingen, wanneer verwachten we opleveringen.’ En zo zijn we dit hele project van het begin tot het eind aan het doorlopen. »
Arnoud van den Broek, Lesterius
« Voor ons is het heel belangrijk om in het bedrijf zelf te zijn. Om te zien hoe men daar werkt, waar men mee werkt, onder welke omstandigheden gewerkt wordt. Dus da’s wel een van de belangrijkste dingen, om het bedrijf ook echt even te voelen en te zien hoe dat gaat. Hoe projecten daar binnenkomen, hoe hectisch dat kan zijn als er net voor een mobilisatie, het vertrek van een schip, zoveel papieren bij elkaar moeten komen. »
Rob de Brouwer, Bluestream
« De manier waarop wij onze systemen naar buiten sturen, wordt eigenlijk voor ieder project heel specifiek samengesteld. Om dat gemanaged te krijgen in een softwarepakket bleek een redelijk complex verhaal te zijn. En om daar heel nauw betrokken te zijn, is het van wezenlijk belang om iemand in de buurt te hebben. Dus juist die directe samenwerking tussen Bluestream als klant en Lesterius als ontwikkelende partij is voor ons echt een dealmaker, dat heeft echt het verschil gemaakt. »
Arnoud van den Broek, Lesterius
« We hebben een systeem ontwikkeld, waarbij de klant zelf de structuur van het document kan vastleggen. Op basis daarvan genereren wij dan weer nieuwe documenten. Onder techneuten hangt een bepaalde sfeer, ook een bepaald soort humor, een bepaalde manier van omgaan met problemen, met soms een beetje stress. Ik voel me er zelf heel erg thuis. Zo voelt het eigenlijk ook als we daar aan het werk zijn. Ik hoor weleens van mensen dat ze erop kicken om op het laatste moment nog dingen voor elkaar te krijgen en dan te zorgen van ‘ja, ’t is allemaal gelukt voor het schip vertrekt’. En dat is een cultuur waar ik me wel in thuis voel. Ik vind dat wel leuk, ja. »
Rob de Brouwer, Bluestream
« Wat we veel zien is dat tijdens mobilisaties, die uiteraard altijd in weekenden plaatsvinden, het hele bedrijf op z’n kop staat. En wat we nu zien is dat we heel makkelijk, bij wijze van spreken met een druk op de knop, nieuwe lijsten kunnen uitdraaien, waardoor mensen ook meer tijd met hun gezin kunnen doorbrengen. Dus dat is wel een prettige bijkomstigheid. De druk en de risico’s worden een stuk minder. »
