O que significa ser líder para 3 líderes no Linkedin


Ser líder não é ter subordinados. Ser líder não é ter uma opinião mais valiosa que a de outros. Ser líder não é parecer inalcançável. Para Jack Welch, ex-CEO da General Electric e consultor para um seleto grupo dentre os 500 CEOs da Revista Fortune, ser líder está muito ligado a construir uma “organização sem fronteiras”. Parece interessante, mas o que de fato significa? É simples: todos são livres para pensar em ideias, em vez de esperar que alguém superior na hierarquia pense nisso primeiro. Ele desejava que a sua equipe fosse mais extrovertida, engajada, e prometeu ouvir as ideias de todos na empresa. Welch cumpriu sua promessa. De operários a gerentes, todos tinham a sua atenção caso tivessem algo a dizer ou uma nova ideia para melhorar a empresa. Incrível, não? Mas o que os profissionais do dia a dia – gente como a gente – têm a dizer? Confira a opinião de três diferentes líderes em uma discussão no grupo internacional “Leadership” do Linkedin. Ser líder é:

Carlos Velasquez, Novo México (EUA)

  1. Melhorar diariamente.
  2. Liderar pelo exemplo.
  3. Comunicar minhas expectativas.
  4. Pedir desculpas se preciso (assumir a responsabilidade).
  5. Conhecer minha equipe.
  6. Recompensar os bons resultados.
  7. Certificar-me de que as tarefas foram concluídas.
  8. Ensinar e treinar.
  9. Desenvolver os líderes emergentes.
  10. Adotar métricas e padrões de qualidade.

Terrie Thaler, Colorado (EUA)

  1. Colocar minha equipe em primeiro lugar.
  2. Se eu atender às suas necessidades, então eles conseguirão fazer o trabalho.
  3. Incluí-los para que eles tenham as informações mais recentes disponíveis para fazer seu trabalho.
  4. Incentivá-los.
  5. Recompensá-los regularmente.
  6. Dar a eles autonomia suficiente para que saibam que eu confio neles para fazer seus trabalhos. Mas não tanta.
  7. Não fazer falsos elogios. Se alguém comete um erro, use-o num momento de formação e aprendizagem.
  8. Manter a sinceridade no relacionamento. Uma vez me disseram que acreditavam em mim porque eu era sincero em meus elogios. Eu aprendi com isso!

Glen Esnard, Califórnia (EUA)

  1. Ser claro no propósito e na direção da empresa: ninguém viajará em seu trem até que saiba que você está indo para um lugar que também querem ir.
  2. Ser claro sobre as prioridades de decisão. Em 1º lugar, a saúde da equipe; 2º saúde e desenvolvimento do indivíduo; 3º a saúde e desejos do cliente.
  3. Ser claro sobre o comportamento e as expectativas de desempenho: demonstre pessoalmente essas expectativas o tempo todo, todos os dias.
  4. Ser transparente. Esta é sua prova de integridade.
  5. Ser quem você diz ser.
  6. Ser inclusivo. Melhor coesão possibilitam melhores decisões.
  7. Dê liberdade de escolha para as pessoas concordarem ou não.

E você, concorda? Tem algo a acrescentar? Por que não monta a sua própria lista de princípios e assim vai conferindo se tem sido o líder que admira? Por falar em listas, descubra o Runrun.it, o primeiro software de gestão de projetos do Brasil, que organiza todas as tarefas da sua equipe em lista por ordem de prioridade. Nossos clientes relatam um aumento médio em sua produtividade – o equivalente a ter um dia a mais na semana. Teste grátis: http://runrun.it

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